文档介绍：基于公司领导的高度重视、各部门的密切配合,2003年人力资源工作取得了长足的进步。招聘、培训、考核、薪酬和员工关系等各项工作迈上了一个新的台阶,基本上满足了公司在2003年的人力资源需求,为生产指标顺利完成提供了保证。招聘体系、考核体系、培训体系从无到有,并在实践中不断地进行了完善。借全面推动ISO9001质量体系之机,人力资源相关制度、流程进行了两次彻底地自查,对已经不符合实际情况的部分做了认真地整改,对新增加的工作,制定了相应的制度,使制度与工作结合更为紧密。下面是2003年人力资源部各项工作的开展情况。
招聘工作
2003年招聘工作的目标是建立并完善招聘体系,确保新进员工的质量和数量能满足公司发展的需要。为了达成这一工作目标,人力资源部重点从以下五个方面开展招聘工作:
充分利用各种招聘渠道,选择有针对性的信息发布方式,全方位开展招聘工作。
2003年人力资源部从各种渠道收到简历400多份,参加成品人才面试115人次,录用43人,基本满足了各部门的人员需求。
针对2004年的招聘计划,年底又参加了石油大学、西南石油学院、天津大学等十所大学的应届毕业生招聘会。目前,已签署就业协议或达成意向的毕业生有67人。部分学校已同意学生在明年3-4月份到我公司进行实****和毕业设计。
(2) 招聘工作在数量上和质量上基本满足了各部门的招聘需求。
2003年入职共70人(含海洋系统调入员工27人),除极少数较为稀缺的专业未能找到合适人选外,招聘工作基本上满足了各部门提出的招聘需求。在人才的录用上本着宁缺毋滥的态度,面试中严格把关,观察期、试用期实施考核,确保了招聘工作的成功率。
建立了招聘体系,并不断地进行了完善。
2003年人力资源部建立了完整的招聘体系,使得招聘的各个环节都规范化,对招聘参与人员的分工、步骤、需要的文件做出了明确的规定,招聘工作完全按照流程化管理,
做全程的跟踪记录,既方便统筹安排,又便于随时掌握甄选录用进度。体系运行过程中,从效率和效果两个方面不断地优化,经过一年的实践,招聘体系得到了很好的完善。
招聘对象由成品人才向学生转移。
随着公司的迅速发展,人才需求数量激增,2003年招聘重心由成品人才逐步转向学生,侧重于招聘品学兼优的应届毕业生自行培养。
在招聘过程中加强了服务意识。
作为公司内部的一个服务部门,招聘的本质就是向各部门提供人员需求服务。对应聘者而言,招聘也是以服务者的姿态开展工作。从通知应聘者面试起,到试用期结束止,服务思想贯穿始终,既充分展示了公司的企业文化,又帮助新员工迅速地投入工作。
招聘作为人力资源的一项重要工作,在2003年完成了预定的工作目标,保证了各部门的人员需求,为公司的发展提供了服务,并通过体系化管理逐步地得到了完善。
培训工作
2003年,培训工作的目标是确保安全生产的基础上,迅速提升各岗位员工的工作技能以满足公司各项业务的开展;建立培训体系,完善培训管理。
新员工入职培训力度加大,保证了新员工的迅速融入。
2003年共组织了两次新员工入职培训,其中7月份的新员工培训是公司成立以来参加人数最多(38人)、时间最长(5天)、内容最多的一次培训,取得了良好的效果,帮助新员工找到归属感。
特殊工种培训实施力度加大,保证了安全生产。
2003年组织各类特殊工种培训148人次,