文档介绍：性道德光辉沉淀人类管理智能
条线考核表—办公室
序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分
-5
做好部门的计划工作,确分;
1 5
保任务完成。
划任务,每项-2 分;
函件的收发、批转、
传递上有延误,每次
-1 分;
做好公司外部文件及函
-1
件的收发、批转、传递及
分;
归档及公司文稿的起草、
工作质量不能令公
2 审核、打印、分发工作; 5
司领导满意,每次-1
做好公司领导的秘书工
分。
作;做好全公司性行政会
前准备不充分到位,
议的组织工作。
会议
记录不全,没有及时
写出会议纪要,每次
-1 分;
做好公司的对外宣传及
如有欠缺,每次-1
3 公关工作,做好外单位的 3
分。
来访接待工作。
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划、措施-3 分;
配备好人力资源,每
次-2 分;
-2
分;
-2 分;
、招
根据人力资源计划,配备
聘、处罚、辞退上出
好人力资源;做好员工档
现差错,每次-1 分
案管理工作;做好对员工
的考核、招聘、处罚、辞
4 20 出现差错,每次-2
退;做好员工工资管理工
分;
作;做好员工考勤工作;
办理好员工的保险;做好
不及时,工资发放通
员工培训工作
知单未能按时发出-2
分;
的保险-2 分;
-3
分;
员工培训-1 分;
,每
次-1 分;
及时收集整理外部经济信
力-1~-5 分;
息资料;分析市场、行业发
-3 分;
展情况及投资机会;认真编
-3
写信息简报、经济分析与公
分;
司发展研究报告;组织制定
公司的中长期发展规划及
划及资源需求计划-5
资源需求计划;并根据公司
5 20 分;
内外部情况的变化做适时
调整;做好公司经营数据的
不切实际-1~-3 分
收集、统计、整理工作;及
时编制和报送各种对外报
展规划及资源需求计
表;监控公司各项费用的支
划-1~-5 分。
出情况,并会同财务部及时
、统计、整
进行必要的调整。
理工作不力-2 分;
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外报表,每项-2 分;
力,每项-2 分;