文档介绍：工程造价咨询服务方案
工程建设造价控制是工程项目管理的一个核心部分,它贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计、施工再到竣工交付使用等所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁和产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,对其造价管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。 
根据长期的现场工作经验和工程造价控制的有关原则,结合华北石油局、华北分公司工程的实际情况,我们着重从以下几个方面对其工程造价实施控制。
工程项目设计阶段的造价控制
设计阶段是工程造价管理和控制中重要的阶段,是对定位产品从技术、经济和市场方面的深化,设计的过程是一个优化的过程,是在满足市场条件和国家技术规范基础上围绕投资估算进行的具体化过程。影响项目投资最大的阶段,也是设计阶段。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%-95%,因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定,这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段,只是对工程设计的合理性、可行性进行确定,而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然,项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用,对工程造价的影响程度超过75%。长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效地控制工程造价,就要把重点转移到前期阶段上来,尤其是抓住设计这个关键,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。
设计阶段是投资控制的关键环节,建设项目的设计节约是最大的节约,设计决定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此,工程造价控制以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案,不仅能取得良好的社会效益,还应具有经济的合理性。长期以来人们普遍对建设项目设计阶段重视不够,很少过问设计方案的经济合理性,搞工程前期工作的专门只管催图纸,不管设计方案需要花多少钱,而搞经济的只按设计图纸来算账,不懂施工,不管设计方案在经济上是否合理,经常出现设计过于保守,大多追求高安全度,不考虑经济因素,或为了赶进度各专业不配套,矛盾重重,图纸不校对等现象,其结果带到施工阶段,施工期间的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。因而不能仅把控制建安工程造价的主要精力放在了施工阶段,放在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上。这样做尽管也有效果,但毕竟是丢了西瓜捡芝麻。
1、设计阶段的工程造价管理的程序 
随着工程设计工作的开展、各个设计阶段的工程造价管理的内容也有所不同。
(1)、推行设计方案招投标制度。在委托设计时大力引进竞争机制,加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位,从而保证设计的先进性、合理性、准确性,避免因设计质量问题出现的工程洽商。同时通过招投标还可选择到优秀的设计方案,避免因建筑产品设计落后,影响使用,造成资金浪费,经济效益无法保证的事情发生。
(2)、设计公司的选择。根据可行性研究报告的要求,正确编制设计招标文件,在招标文件中明确工程具体的规划指标,建筑类型,环境条件,建设标准,配套设施,造价目标等,指出详细设计范围,设计周期,相互职责,各阶段的具体任务清单和与之相关的费用支付比例,综合考虑设计过程中的一切可能的不利因素并在招标文件中有所反映,从而扩大设计费用的覆盖范围。
设计文件质量的好坏会在项目实施时通过变更的形式体现出来,所以设计公司的选择评判标准根据重要程度依次是:方案情况、公司技术力量、设计质量、设计费用与设计周期等。在此阶段,不一味追求“性价比”,在合理的费用范围内给予设计公司恰当的设计周期,“磨刀不误砍柴功”很贴切的说明了其中的道理。
(3)、设计合同。设计合同除通常的条款外,列出设计阶段、施工配合和工程保修阶段的详细工作清单和工作程序;规定设计工作完成的具体时间及与完成的工程量有关的费用支付计划;明确由于设计质量导致经济损失赔偿方式和计算方法。设计合同的总价是考虑众多因素在内的闭口价,不会随意改动。通过设计合同中双方责、权、利的详尽约定,使设计公司增加责任感,提高设计质量。
(4)、方案设计阶段。根据方案图纸和说明书,做出各个专业详尽的建安工程造价估算书。 
(5)、初步设计阶段。根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算;概算一经批准,即为控制拟建项目工程造价的最高限额。 
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