文档介绍：年是项目组全面上产和提速的一年,计划全年钻井口、新建集气站座、建产能 m3,改扩建集气站座,生产天然气 m3。我们在工作任务繁重,安全压力大的形势下,以“安全环保基础年”活动为主线,深入贯彻落实勘探局及项目组有关安全生产的文件及会议精神,强化各级安全生产责任制的落实,以规范化、程序化的管理为导向,突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节,实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。截至月日,累计井口产气量 8m3,完成全年×108m3指标的84%,为确保全年安全生产的总体稳定奠定了坚实基础。
第一部分 200年所做的主要工作
一、以“安全环保基础年”活动为主线,积极筹划,认真部署全年安全环保工作
为确保全年安全环保各项工作的有序运行,认真组织召开HSE管理委员会会议,在全面分析年安全生产工作经验和不足之处的基础上,结合生产提速对安全工作的要求,提出“杜绝一般以上的工业生产事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大环境污染与生态破坏事故,确保重点领域、关键装置、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作
思路。从QHSE管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度HSE工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度HSE工作计划》等指导性文件,讨论通过了《HSE量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度,明确了要害部位领导联系点和各级人员HSE职责,使全年工作有计划、有重点、有目标。
二、建立健全安全环保组织机构,理顺工作程序
一是按照勘探局调整理顺机构编制的要求,项目组于4月份成立了质量安全环保科与监督管理站,实现监管两条线的管理,充分发挥安全监管分离运行机制的优势,按照“监管分离,异体监督,全面管理,责任明确”的原则,通过安全管理与监督“平行”运作,质量安全环保科以体系建立,制度建设为主,认真履行管理权,考核评比权、奖励权,有效督促各级管理人员履行安全职责;监督管理站以推动QHSE体系运作及各项安全环保规章制度的落实为主,认真督导安全隐患的治理,加大作业现场的监督检查,进一步促进项目组安全生产上台阶。
二是对项目组“三级”安全环保监管机构通过划定安全监管区域,履顺工作程序,细化工作职责,签订《安全环保责任书》,层层分解安全管理目标等方法,实现安全环保监管网络式、梯次式的共管机制。
三、精心策划,认真准备,夯实QHSE管理体系基础
一是由于项目组仅成立了两年多,运行模式也发生了较大变化,为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式,提升项目组系统安全管理和科学安全管理水平。根据长局发〔〕183号《HSE管理体系建推进方案》文件精神,结合中石油行业要求从8月18日启动了项目组QHSE管理体系的建设工作。通过对项目组整体管理现状的全面调查了解,及机关各科室、作业区的积极配合,截至10月16日已初步完成了QHSE体系编写,共完成了28个程序文件、38个作业文件、256个风险源的辨识、140个环境因素评价和管理手册的编写,现正在审核论证当中,力争年底完成体系文件的发布。
二是我们结合气田特点,年初选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时3个月,重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡,使“两书、一表、一卡”的运行更加符合现场实际,现已全部运行。同时我们将《HSE作业指导卡》制作为塑封便携式读本,使基层员工在现场能够随时通过《HSE作业指导卡》的指导,达到操作标准化,避免误操作而引起的意外事故发生。
三是以指导基层站队效率化、流程化HSE工作为目的,及时调整工作思路,多次组织专人深入基层,寻找最佳工作方法,认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接,优化改进了《HSE活动记录》、《HSE巡回检查表》、《交接班记录》、《安全防护设施检查表》等基础资料。
四、采取有效措施,重抓关键环节控制,确保落实到位
针对今年项目组产能建设规模的不断扩大,我们按照勘探局“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求,下移工作重心,立足现场管理,加强施工作业过程监控,严防死守,确保年度安全环保既定目标的顺利实现。
一是动火作业管理,实行多人确认制,所有动火作业由生产运行科、质量安全环保科、工程项目管理站、采气工艺研究所深入现场制订动火方案,反复核对关键环节安全措施,严格审批程序。对动火项目严格按《动火作业计划书》进行全过程监管,严把施工现场安全质量关。特别是是集气站工艺管线动火,组织召开专题讨论会,制定严密二级动火方案,由主要领导亲自负责,主管领导带队监护,确保施工万无一失。同时对单井投产,严格执行投产作业