文档介绍：为引导员工树立正确、全面的工作价值观,强化企业文化,提升员工素质,科学评价员工,考察员工工作态度,拟议总部名义要求员工,统一制式和要求填写此表:
此表由各地人事组织、员工填写、总监审批
普通职员报总监
后勤、干部处报上级审核外,需报总部人力资源报备
考门员工年终总结与计划
为客观评价员工工作成果、总结先进经验、查找自身工作不足,科学计划明年工作,特制此表。
述职人姓名: 陈晓茜所在市场荆州岗位: 人事
一、工作成果:
:
领导审核:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
回款(万)
说明
备注
1、财务年度从1月1日-12月31日 2、只计算财务回款(退款扣除)3、异地调动需原任和现任上级签字确认,并备注说明
:
领导审核:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
回款(万)
说明
备注
1、填表人从公司正式任职算 2、只计算直属团队 3、异地调动需原任和现任上级签字确认,并备注说明
、后勤非销售部门人员工作成果表
领导审核:
月份
项目
内容描述
结果及意义描述
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
员工招聘培训及在职员工稳定工作
人才市场招聘4场,一场校园招聘,及人才网上人才寻找及新员工培训工作
11月新员工培训:6人上岗:4人工作未满15天离职:2人
12月
员工招聘培训及在职员工稳定工作
人才市场招聘2场,人才网上人才寻找及新员工培训工作
12月新员工培训:11人上岗:9人工作未满15天离职:6人
备注
只统计本职工作;日常事务性工作不用罗列。
二、团队建设
领导审核:
1、招聘或推荐员工数量
2人
备注:只计算目前在职人员数量
2、推荐或吸纳人才数量及名单
备注:“人才”指在公司或部门有正式任职的在职人员
3、培养或提拔人才数量及名单
备注:指带队1月以上的直属下属,被任用的在职干部(包括主管)
备注:事干部填写此表时,只填写1-2项,员工推荐或领导引进不在其列
三、重大贡献及立功表现领导审核:
事件
内容
意义或嘉奖说明
1
2
3
4
5
四、部门协作或文化建设表现
领导审核:
事件
内容
领导或外部评价(上司填写)
1
2
3
……
备注:没有重大事件或意义可不填写
五、考勤及劳动纪律
人事签批: 陈晓茜领导审核:刘勇
迟到 0 次
早退 0 次
矿工 0 日
事假 0 日
病假 0 日
加班 0 日(指有休假权因工作需要放弃休假的天数)
六、工作失误或处罚
领导审核:
事件
内容
结果及影响
1
2
3
……
备注:没有可不填写
七、个性化书面总结
(表格化描述之外,员工因表达需要,提交的文字化总结)
八、明年工作计划
(要求有具体项目、具体内容、实现的方法和手段、目标)
上海考门科技有限公司
总部人力资源部
2010年12月31日
年终总结与计划
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,2010年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。虽然我刚来公司才不到3个月,但作为考门公司的一名新员工,我深深感到考门之蓬勃发展的热气,考门人之拼搏的精神。
过去的2个多月里在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾这2个月,现将工作总结如下:
一、招聘:
1、自身:作为一个新员工,一个第一次接触人事工作的新人,在很多方面都缺少经验,再加上上一位人事走的急,交接工作做的比较匆忙,很多人事专业知识都要靠自己去摸索,不过幸得总监和其他同事的热心帮忙和鼎力支持,让我在招聘技巧,面试技巧以及如何从应聘其他岗位转化到销售专员的技巧上都得以提升。
2、对外:
a、现场招聘第一次做现场招聘的时候,还是有点不知所措的感觉,只是呆呆做在展位上,等着求职者自己主动找上门。而经过几次招聘后发现这种方法招人效率太低,所以后来改为主动出击,主动与求职者聊天,寻找应聘人员。还是那句话,机会是要考自己去争取的。但是由于天气渐渐变冷,年底需求工作的人员本身减少等各种因素影响,现场招聘效果都不太理想。
b、校园招聘 11月份参加过长江大学工程技术学院校园招聘,整体效果还不错,整个招聘现场很有氛围,当天也和几位同事分工合作,主动出击,与学生聊天拉近距离。特别是我们公司的背景以及多项产品的科学性和权威性,使很多学生对我们公司都很感兴趣。这场招聘也是为年后的校园招聘热身,做准