文档介绍：目的:为使注塑车间管理做到有章可循,特制定本制度
范围:使用本公司的注塑车间
内容:
车间所有人员必须自觉遵守公司的各项规章制度和服从车间管理人员的安排。对安排有问题的可向上级反映,不得顶撞。
必须按时上班,不穿拖鞋,不在车间吸烟,否则按公司的相关规章制度进行处理。
车间各组人员必须自觉负责好本人区域内的卫生和物品摆放整齐,否则按照情节的严重性,处以10-50元的罚款,作为公司的奖励基金。
交接班时,双方主机手填写交接清单并签名确认。否则追究双方的责任,并进行经济处罚。
主机手必须按照设备保养记录表的内容,对机器进行保养并做好记录,否则处以10-50元的罚款,作为公司的奖励基金。
主机手必须每日填写车间裁切损耗计算表,并在下班时交给组长,第一次没上交处以10元罚款,第二次,处以50元罚款,第三次,100元,第四次,开除并不发放任何工资。
对车间机手实行淘汰制管理,对于生产线每月产出率最低的机手进行淘汰,进行再学****再培训。产出率的算法:每条线的产出率=本月产品合格率×本月生产合格品重量。
对于每月产出率最高的生产线并且产品的合格率≥80%:机手奖励:50元,上料奖励30元,抬板员奖励10元。连续3个月产出率都是第一,该组所有人员额外再奖励50元,如果连续6个月第一,该组所有人员再额外奖励150元。 如果连续一年第一,该组所有成员再额外获得200元的奖励。以后再连续获得第一则机手的奖金为:200
元,上料为150元,抬板为80元。
对于被淘汰下来的机手,下个月的超额奖,是下个月被淘汰下来机手超额奖的90%。并且要服从公司的安排。否则取消超额奖,只拿基本工资。
车间各领班必须规定时间在每周定期(每周一次)召开会议。会议内容包括:宣传公司的规章制度,在工作中存在一些问题和注意事项,机器保养及维护方面的知识。
车间的物品摆放必须按照指定位置摆放并做到摆放整齐。
卫生状况:每个班次必须至少打扫两次以上,常保持一个清洁、卫生的工作环境。
本规定自2007年10月1日起开始执行。
苏州市鸿天塑胶有限公司
2007年9月24日