文档介绍：(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)
风险与风险管理计划
综述
在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。
在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
风险的识别
为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级,如下表:
风险等级
风险特征
风险值范围
零风险(0)
没有任何风险
0
低风险(1)
可以忽略的风险
(0,)
较低风险(2)
可接受的风险
[,)
中风险(3)
边缘风险
[,
较高风险(4)
不可接受风险
[,
高风险(5)
灾变风险,系统受到严重破坏
[,1
,于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑,将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下:
(1) 按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。
:
;
:
;
(2)按性质分:
;(过失、疏忽无意)
(3) 按其他分:
;
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。
风险分析与估计
在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一
概率的分类和定义(半定量6级)
概率分级
频次
极少发生
<10^-6
非常少发生
10^-4----10^-6
很少发生
10^-2----10^-4
偶然发生
10^-1----10^-2
有时发生
1----10^-1
经常发生
>1
1、各个风险的有效信息及解决方案如下:
风险内容
引起问题特征
可能的后果
风险等级
应对措施
政策风险
国家宏观经济调控
基础设施投资明显降温,或者行业专项整治
对我们这种服务产业的扶持力度减小
2
适当的减少成本的开支
管理体制,政策的变动
直接影响税率,利率的变化
导致贷款利息增加
2
争取加强依靠与其他有关的旅游企业或者娱乐场所的合作,去获得赞助
国际政治局势的变化
双边或多边贸易摩擦不断
物价上涨,成本的增加
2
适当的增加对客户收取的费用
战略风险
战略与规划错误
得不到行业的关注和认可
公司发展方向脱轨
1
依据市场状况的及时反馈修订战略目标以及战略规划
战略目标或企业发展方向不明确
客户获得信息不明确,对于我公司经营产品了解不明
客户量流失,营业额降低,资不抵债
2
就市场状况分析及时明确战略目标以及企业发展路线
经营目标不明确
经营模式发生紊乱
经营系统活动停滞不前
1
根据企业战略目标,制定清晰明了的经营目标
技术落后
现有产品不能满足市场需求
公司竞争力下降,客户源流失
2
及时引进高科技人才,同时建立自己的研发团队
战略合作伙伴的缺少或突然解约
资金来源单一,产品涉及度片面
资金周转困难,公司形象推广度狭窄,产品市场范围偏小
2
积极寻找可信赖战略合作伙伴,拒绝与信用度低的商家合作
财务风险
资金周转不畅
现金流很困难,资金回笼慢,企业资金链断开
流动资金减少,新技术的开发困难,公司财政出现赤字危机
3
实行二次贷款,减少公司员工规模
负债率高,应收账款高,产品存货高
产品滞留度偏高,资金周转不灵
产品积压,市场占有率下降
3
积极招商引资,通过法律手段降低