文档介绍：工程项目管理主要工作内容
项目管理主要内容
具体描述
前期准备及设计管理
• 参与项目策划
• 协助项目建设目标的确定
• 协助项目功能定位和设计标准确定,形成项目功能描述和设计任务书
• 提供项目建设的技术建议,就项目总体布局规划、景观规划,以及建筑单体结构方案的确定,材料、水、电、空调系统和设备的选择提出合理化优化的具体建议
• 负责项目建设前期协调工作
• 负责项目建设报批工作
• 负责项目建设相关配套申请工作(水电气等)
• 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场
招标及合同管理
• 对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上,划分工程总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段
• 组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式,明确总包与分包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求
• 协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核
• 协助业主对投标单位进行资格审查
• 编制合同网络图并由业主批准
• 协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款,尽量减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略,参与合同谈判
进度控制 
• 根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划,组织工程参与单位实施
• 审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季度、月施工计划,分阶段协调施工计划,并及时纠偏
• 审核承包商各项施工准备工作,检查施工现场状况,办理相关手续 
• 检查督促收尾工程,落实按进度付款
• 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态
• 对于计划由业主自行提供的设备、原材料,制定采供计划(包括需用量、采购及供应时间、所需资金等)列入进度计划
质量控制
• 督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系
• 审核监理单位编制的监理实施规划、细则,督促和检查监理单位按监理合同约定的内容开展工作
• 审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方案
• 组织施工图会审和设计技术交底
• 审核并提交业主确认各分包项目及分包商
• 审核经监理单位审核的项目建设工程使用原材料、半成品、成品和设备的数量和质量
• 检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求对承包商加强管理,控制工程质量
• 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收
• 组织项目建设各方进行工程初验
• 审核监理单位提交的质量评估报告,设计、勘察单位等各参与方提交的工程质量验收文件
• 负责定期和不定期的对工程进行检查和检测,发现质量问题及时组织整改
• 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任,报业主备案,并组织施工处理方案的实施
• 申请和组织工程竣工验收,审查竣工资料,检查工程实体,对工程是否达到合同约定标准向业主提出意见
• 组织质量保修期内的维修
投资控制
• 组织编制施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行
• 在正式施工前组织工程量清单进行修编
• 定期审查承包商上报的材料市场价格,就甲方设备材料的采购提供市场信息和建议 
• 组织对不同技术方案进行经济分析和比较,提出最优性价比的建议
• 处理合同实施过程中有关索赔事宜并提出相应的对策
• 进行实际投资与计划投资的比较分析,严格控制工程造价
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