文档介绍：技术创新组织
2002-03-28
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典型的技术创新组织形式
内企业与内企业家
技术创新小组
新事业发展部
技术中心
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内企业与内企业家
企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内,在本岗位工作以外,从事感兴趣的创新活动,而且可以利用企业现有的条件,如资金、设备等,由于这些员工的创新行为颇具企业家特征,但是创新的风险和收益均在所在企业内部,因此称这些从事创新活动的员工为内企业家,由内企业家创建的企业称为内企业。
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创新小组
创新小组是指为完成某一创新项目而成立的一种创新组织,它可以是常设的,也可以是临时的,小组成员可以专职也可以兼职。对于一些重大创新项目,小组成员要经过严格挑选,创新小组有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式。
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新事业发展部
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,全新事业涉及重大的产品创新或工艺创新,开创全新事业在管理方式和组织结构上可能与原由事业的运行有本质区别,由于重大创新常伴有很大的风险,因此这种创新组织又称为风险事业部。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导,它为很难纳入企业现有组织体系中的重大创新提供了适宜的组织环境。
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企业技术中心
技术中心是大企业集团中从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构,通常有较完备的研究开发条件,有知识结构合理、素质较高的技术力量。企业技术中心一般采取矩阵式组织结构,技术中心的大部分项目实行项目经理负责制,组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组,根据项目的进展情况,课题组成员可以根据需要进行调整。
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技术创新组织形式的选择
在进行技术创新组织形式选择时,企业应综合考虑技术创新项目的战略目标、创新项目的规模、创新的技术变革程度、创新的资源条件、创新人员的素质和创新项目面临的市场环境等因素来进行组织结构设计。
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技术创新组织的选择
在具体确定企业创新组织方式的安排时,必须着重考虑以下几个方面的问题:
是否设立专门的创新组织机构
集权与分权
正式组织与非正式组织
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技术创新组织形式的选择
不设置专门的创新组织
创新人员可各自在最擅长的领域工作,节约创新资源,有利于各部门学****和技术积累。
分工协调复杂,由于职能界限而降低创新效率。
设置专门的创新组织
权责明确,有利于沟通,保证创新效率。
各部门的一些创新资源可能得不到充分利用,不利于各部门的积累。
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技术创新组织形式的选择
集权
保证创新活动整体协调统一,易于控制,有效避免重复工作,提高效率。
不够灵活,不利于发挥创新人员的主动性和创造性,不利于创新人员间的交流
分权
充分发挥创新人员的主动性和创造性,反应迅速,有利于沟通与交流。
对创新资源和风险控制较弱,不能保证创新活动的统一性。
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