文档介绍：西安西电高压套管有限公司
弱电项目
施工组织设计
编制人: 杜建武
审核人: 郑理
审批人: 张翌
陕西安泰通讯有限责任公司
项目组织、管理方案
西安西电高压套管有限公司位于咸阳西电工业园内,厂内五层办公楼一幢、生产车间两幢。根据用户需求,新建立计算机信息网络、电话语音系统、公共广播系统、有线电视系统、电子显示屏、考勤系统、会议系统、监控系统,系统软件等系统。
为了更好的搞好工程、服务业主、发展自己,我公司将设立西电高压套管有限公司弱电工程项目部。该项目部在公司领导的直接领导下,参与工程的管理及施工,负责和西电高压套管有限公司及监理单位、装修单位的联系沟通,配合我公司在施工现场做好该项目的全面管理工作。对外为甲方服务,同甲方工程主管部门、监理单位联系沟通,递交各类报表;对内向公司负责,督促、检查工程质量,指导施工处工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本,实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目标的系统管理。
项目经理部组织结构
1、项目部结构
为搞好本项目的施工建设,本工程设项目管理部,由项目经理全面负责该工程的施工管理工作,组织机构框图如下:
项目经理
阎献民
副经理
朱仲斌
朱仲斌
技术副经理
郑理
安全
人员
材料员
施工
人员
质量
人员
预算
人员
技术
人员
2、管理职责
1)、项目经理管理职责
项目经理是本项目管理的领导者和组织者,其主要职责是:
(1)贯彻执行国家有关法律法规和政策,执行企业的各项管理制度。
(2)全面负责工程的进度、技术、质量、安全和文明施工等管理工作。
2)、生产副经理质量管理职责
(1)负责施工过程中的现场安全文明生产管理,施工组织计划落实、劳动力及施工设备调配、材料供应、
(2)严格贯彻执行规范、规程及质量管理制度,加强对施工工程的现场管理。
(3)深入施工现场情况,参加施工图纸及方案会审。
(4)组织学****施工操作规程和工艺标准,大力支持检查人员的工作,发现质量问题及时解决
3)、技术副经理的质量管理职责
(1)严格执行设计规范,各项规程及质量管理制度,加强对施工现场的指导;
(2)组织编写工程技术文件;
(3)直接负责开展全面质量管理工作;
(4)对进场材料设备进行检验、验收
(5)组织质量检查,针对出现的问题提出改进措施,对发生的质量问题,组织人员进行调查分析,及时准确写出质量报告上报
项目实施方案
1、施工准备
1)、做好现场勘查工作,了解施工现场的工作环境,甲方的具体要求。
2)、认真学****图纸,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
3)、认真编制施工组织设计
4)、编制施工图预算和施工预算
5)、工程所需材料的准备
6)、施工机械与劳动力准备
7)、现场准备
2、施工计划
1)、综合布线系统的施工进度计划主要注意两点:
(1)配合装修工程的进度制定具体布线系统的施工计划
根据甲方的要求制定施工计划。
根据本工程工期紧,工程量大、施工现场交叉施工工序较多等特点,因此,我公司针对上述特点,按照施工计划,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2)施工区段的划分
根据厂区装修基建的进度,本项目工程施工分为四个阶段。
第一阶段:各个部分弱电管线及线缆的施工;
第二阶段:根据甲方需求,率先进行部分应急网络设备和部分监控系统的安装、调试、开通;
第三阶段:系统的全面安装、调测及开通;
第四阶段:系统竣工验收。
3、施工进度控制要点
根据本工程特点,拟定以下五个主要施工控制点:
第一个施工控制点:厂区内两个车间的系统施工和开通;
第二个施工控制点:办公楼区域的工程进度,根据现场的基建进度和甲方的搬家计划进行,保证甲方办公、生产对网络的使用需求;
第三个施工控制点:安防监控系统的调测,周边安防设备率先投入正常运行;
第四个施工控制点:全部网络系统竣工验收,资料报验。
4、施工进度保证措施
在施工组织方面,计划采取如下措施:
1)、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。
2)、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况和甲方需求,及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。
3)、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。
4)、安排追赶计划,当施工进度赶不上