文档介绍：这里有一份价值百万的股权激励计划!
股权激励是创业公司吸引人才的利器,但并非所有的股权激励都能换来人才的倾心,约束条款、股权数量、成熟方式等细节都将影响最终的激励效果,一招棋错,就有可能员工反目、公司受损。
本期「约局」,股书联合创始人兼CFO朱洪德用15年的管理咨询经验,为创业公司量身定制价值百万的股权激励计划。股书 Kapbook 是国内第一个股权激励在线管理工具,从建立计划、发放期权直至后续管理,为近千家中小创新企业,以及新三板用户提供完整的股权激励的互联网解决方案。
乐视在股权激励上的大手笔
我们首先看一下乐视的股权激励案例。乐视近年来有很多大的手笔,不仅将黄健翔,刘建宏、张艺谋、徐克等名人招致麾下,还做了一个规模庞大的股权激励计划。这个股权激励计划占到公司总资本50%左右。
乐视在股权激励上的具体做法是:1、与员工的业绩挂钩,在上一个考核期绩效内,B级以上的正式员工,才可以享受股权激励的计划;2、要对乐视生态文化价值观、愿景高度认同;3、在任职期间没有重大的违纪违规贪腐行为。授予的期权分四年来成熟,每一年成熟25%。如果员工表现突出,给公司带来了巨大的贡献,还可以进行追加授予。
把员工的业绩和公司的业绩捆绑在一起,让员工享受到双重的待遇和福利。此举对团队建设、企业文化认知、团队氛围等方面都有很大的好处。
股权激励的意义和目的
1、吸引外部优秀人才;2、留住内部现有员工;3、让员工与公司达成一致的目标;4、促使员工为公司创造价值,比如发明专利或改进管理流程等;5、鼓励长期发展。
股权激励计划的四个部分
1、计划,在计划中应该有相应的条款和法律文件,确定激励对象,授予其股权、期权的数量和性质,成熟计划如何选择等等;
2、授予;
3、关注,就是与员工沟通,让员工清晰的感受到公司的激励;
4、管理,企业和员工都要实时的了解到期权成熟的情况,包括是否可以行权,离职时如何回购等。
股权激励的第一阶段:建立股权激励计划
首先要确定股权激励如何进行。多数的有限责任公司都会随着公司的经营和发展引入新的外部投资人,注册资本会不断的变化。以百分比的方式对员工授予的期权也会不断的变动。但采用虚拟股的方式就不会出现这种问题。我们可以建立一个期权池,一般占总股本的10%-20%,专门用于股权激励。对于创业公司来讲,股书建议创始人,期权池尽量定少一点,一般建议定为10%。这样可以增加跟投资人博弈的空间。
股权激励的形式,创业公司一般选择期权和受限股,而股票分红权、股份的分红权、股份增值权等等更适合相对成熟的公司。
期权和受限股的区别主要在于是否有行权动作,期权成熟以后员工可以选择是否行权,也就是是否要按照约定的价格去购买相应的股份。受限股没有行权动作,当员工达到约定的条件后,可以进行解现,获得现实的权利。另外受限股通常是不需要出钱购买,或者是可以只出很低的价格去购买的。
常见的三种股权激励方式
第一种就是创始人代持,优点是流程简单,投票权、表决权都集中在创始人手上,有利于对公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股权。
第二种是使用持股平台,对于有限合伙这种类型的持股平台,权利更多的掌握在创始人手上。而且有限合伙企业不需要交企业所得税,更便于节税。
第三种是直接持股。员工直接持股会成为公司的显名股东,拥有表决权,可能会分散创始人