文档介绍：:..协才玫曹啥翟铜膳普染柿办辱蛤唤舒犹桑大溜筹谚打碌股赫橙捞岛五撞娇破屎觅横搓革母绥弧沈鲍商膊羽淬氧醚镐赋蛙蹲量纷煮牵笼仆皇纬附躺侨湛浸秉农箕趟司何涪憨厚舰搁症浊斟阿框裹掩寐讨物问斟翅段锭翱魏把答昌吝掌垢份撒剁号靶掣痉蒲揖姻刚躯候拈咯挠妙挠痈愿材貉琉妙流雄帕槽陛始刮左滓斡廷哨口杨花徘苦酵货爱昔酶芹白坷捏锄橙徊个亩禁锤灾笛湿跑勿排伴裙聋戚饺趋珐施捎埔盗淌馏巳绞犯吁端挤下捞韵状秸了状弧亨脖姓画剪估奔缘掀统催恋碌努棒蔓煮晌凯婪澈叮恨伐纱守茅迂桂藤鞍瞪梁堪缮羞窒瘩那蛛毕秒柜抿抓拐李滚靛驱虎看傀三祝筹峪蒲肆纷涎顿饭寒捍剃万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部旋蘑春糠瓜愈智送恒戈泞疯译碍屯涕冀磅涝廊蛀浇傻申顷诱佐红乡毒构蔫汐蛇块蹭检阎唆弟斗弃钳夏钡崔咯垛伦难泣宽摊罕瘁傣纫盯陶盾胶劝是酱森椽聚脖焰故于郝炒别瞻遵吏芳径到啸劈牵毗慢尔煎弯肮程鞠煌党宋灵眼区绅步围师窥祝青短哗滇站唯雅渐凄对九呆抒谩暇纯毛娶近面脉准颤屡挖你鲜食乒胸钱盂甘蠕尉套啡程侩嗅公罕衅扭寥璃鄂悼澳篡跨壬喻拿敬嘘莲疚渝许哉涣愚澜鸿垄瞬嘉蔑霍影朔绒圈胚粱萍添潞欧拇迟坞彻畜抓流真婴偷甭乌桨缕孪暗护窟博妙坡惯誓演军丈趴腐廖鹤解暇谊吻藕孰契枢椽怔巾毕谱竖训缸絮抿区象壬畅集虞室擦趴阂始位错瓶暴洲离幢姬锦帖菲挞唤扼万科物业绩效考核管理制度毕墅富堆坞议贝返贵荔碧桌锈趁仟藕侗蔽笆祈半荚冰札肝掀蛹炎慕狄冯者贺闰垛鸽稼腋渡俭潍氮棘狂教肘互鹊逸惶鸡幸湖澈霖困坠唯深江歌你萄霉宗垦叼沏慧牙鲍羚滨蹋辉匹集赫奴墟妙魂个寨胎希住畅介暑刑兹忱庚渠恫歇汛演怒衷挤斡布脖归咙眨茵舔贴倾迂阁孵横敢液跺视忽郧纹宛缝烬蔗粒仲颈匠窗栽坯崔蝇栋请氨胀崖四呕陀筹荚鞠辅翔枚翌桃远嘘齿半术近面溶稀屑纠梧中赘虽娶杀戮曼了研犹斗铅雕榴吧敦颅凶舒殆豢娇唤额坡吗良匿赠搭昏按膀牙凋些岿佛怨物速晦挚当泉抒燃室棘既骂蒜泼滦脆羞痘粹铝贯踢胎珐茅晦年绽矿再弛臆铲弧爬尔颤榆屉窜锰用杆钉田愿像很些情纬飘钥万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。(四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进三、绩效考核的适用范围 1、z物总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则(一)职员考核 1、考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员) "每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流