文档介绍：江西交通NC系统培训总结报告
建立日期: 2011-5-23
修改日期:
客户项目经理:
日期:
2011-5-23
用友项目经理:
邹晖
日期:
2011-5-23
培训总体说明
培训目的和要求
通过此次培训及现场实际操作,使武夷山项目部的各业务关键用户了解“用友综合项目管理系统”的流程及软件功能
各业务部门参与培训人员能够根据自己的实际业务,结合系统软件功能,模拟业务数据,在系统中试运行实际业务流程
通过此次培训工作,参与的人员都能够在本业务的信息化应用领域起到带头作用,作为内部支持团队,能够指导、培训其他项目部的人员;
培训计划及组织
培训计划
时间
培训事项
内容
2011-05-16
培训人员确认
1. 培训人员确认
2. 培训准备资料下发
2011-05-17 9:00-12:00
经营管理模块培训
1、经营管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-17 14:30-18:00
合同及收入管理模块培训
1、合同及收入管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-18 9:00-12:00
目标成本管理模块培训
1、目标成本管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-18 14:30-18:00
进度管理模块培训
1、进度管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-19 9:00-12:00
物资管理模块培训
1、物资管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-19 14:30-18:00
设备管理模块培训
1、设备管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-20 9:00-12:00
分包及付款管理模块培训
1、分包及付款管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
2011-05-20 14:30-18:00
实际成本、质量、安全及竣工管理模块培训
1、实际成本、质量、安全及竣工管理模块产品演示
2、实际业务及产品匹配方式沟通
3、实战演练
组织及人员职责
姓名
单位
角色
备注
邹晖
江西用友
组织协调
喻雅琼
江西交通集团
组织协调
郇红亮
用友集团
总体培训、辅导老师
周文剑
江西用友
质量、安全模块培训
(参与其他模块的培训学习)
胡海滨
江西用友
辅导老师
刘欢
江西交通集团
集团关键用户
经营、合同、收入模块
喻宝金
江西交通集团
集团关键用户
目标成本、物资管理模块
胡玉婷
江西交通集团
集团关键用户
进度管理模块
陈怡刚
江西交通集团
集团关键用户
设备、安全管理模块
周欢
江西交通集团
集团关键用户
分包、付款、竣工管理模块
李建成
江西交通集团
集团关键用户
实际成本管理模块
张文
江西交通集团
集团关键用户
质量管理模块
刘丽红
武夷山项目部
项目部关键用户
合同、收入管理模块
熊文勇
武夷山项目部
项目部关键用户(兼)
目标成本、进度管理模块
林琦
武夷山项目部
项目部关键用户
物资管理模块
李永固
武夷山项目部
项目部关键用户
设备、安全管理模块
万齐龙
武夷山项目部
项目部关键用户
分包、付款、质量管理模块
黄美花
武夷山项目部
项目部关键用户
竣工管理模块
康信烘
武夷山项目部
项目部关键用户
实际成本管理模块
培训情况说明
本次计划培训14人,实到13人,其中刘欢、李建成因事未参加,培训由刘颖替代。
由于合同收入模块内容较多较复杂,未能在当天完成操作练习,次天补录完成。
本次参训前要求准备的实际业务数据,多数人未能按要求提供,造成实际业务数据测试不全面。
在培训过程中,验证客户实际业务与产品匹配时发现成本管理模式尚需根据客户不同项目管控情况最终确定,后续需专题会议讨论。
培训效果评估
本次培训以验证实际业务和产品匹配方式为主,基本达到预期目标。
通过实战演练,参训人员初步熟悉了NC系统实现方式,但是离实际应用操作尚有距离。
参训人员对培训重视程度尚需提高,参训人员角色定位不够明确,需后续宣贯。
关键用户体系建设意识需提高,需加强客户对用友知识转移体系认知,并由客户相关领导对关键用户进行强调和灌输。
4、附:
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