文档介绍：去年11月份参加后备干部培训班,今年三月份组织部门安排我到**铁矿机动科副科长岗位实践锻炼,负责**铁矿154台内燃设备的管理工作。近一年来,我时刻牢记上级组织的嘱托,紧紧围绕内燃设备的使管修,积极主动地开展工作,较好地履行了岗位职责。现将一年来的学****工作情况总结汇报如下:
一、学****情况总结
一参加后备干部培训班,我就深深感到矿业公司领导和组织部门对我们的殷切希望。集中培训期间采取了讲授、动手实践、互动交流等多种方式,为我们传授管理等方面的知识;在随后将近一年的时间,每周组织一次英语培训,提高英语水平;组织参加每期“周末大讲堂”,学到了很多管理方面的成功经验。
在工作业务学****方面,尽管自己之前在车间工作多年,从事矿车管理工作,有一定的工作经验,但到机动科后,设备种类多,技术要求高,与内燃设备管理工作的要求还是有较大差距的,所以我感到自己的首要任务就是努力学****向书本学、向实践学,尽快适应新岗位,为此我购买了很多工程机械原理的书籍、借阅了很多随机维护保养资料进行学****还把每一次会议、每一次交流都当作学****的好机会,注意在工作中学****在学****中工作,将培训班中学到的各种管理理论应用到工作中去,在较短的时间里适应了新的环境、新的岗位。
二、工作情况总结
1、强化内燃“五项基本制度”的落实,夯实管理基础。
结合生产特点,按照《内燃设备管理五项基本制度实施细则》的相关要求,针对辅助设备管理较矿车相对滞后的问题,制定完善了《******铁矿边坡钻机管理办法》、《******铁矿推土机管理办法》、《
******铁矿装载机管理办法》、《******铁矿液压挖掘机管理办法》,规范了日常交接班、维护、保养、计划检修、使用操作,同时推行设备检修周计划和日计划,提高内燃设备检修计划兑现率,通过督促车间完善相关程序,夯实管理基础。
2、建立健全内燃设备大总成管理程序
以发动机运行小时数为计算准则,建立健全内燃设备运行管理台帐,为内燃设备总成管控和资金投向提供准确的数据参考,本着经济使用的原则,从设备长周期稳定运行的角度出发,加大一些总成件的储备,2010年重点是K38发动机、DP8963变速箱、325M车架的集中投入,保证了**铁矿内燃设备的总体稳定顺行。
3、推动部分设备的更新换代、提高工作效率
按照**铁矿设备大型化、专业化的工作要求,对一些设备进行更新换代:一是更新了9台3722矿车,稳定了辅助矿车的技术状况;二是新购置了1台15吨***车替代7吨***车,工作效率可提高40%。三是购置了2台SGA5650洒水车,大大提高了采场道路的洒水状况。四是更新了一台炮孔抽水车,提高了炮孔抽水效率。通过一些设备的更新换代,提高了内燃设备的总体性能,为**铁矿的稳定生产奠定了基础。
4、积极开展技术研究,增强设备掌控能力。
一是积极组织SGA170、150矿车的实验工作,为下一步矿车优化提供决策依据;二是对130吨矿车耐磨板维修工艺进行升级,降低了材料消耗;三是根据尾矿工作环境尾沙颗粒细、硬度高,造成履带链节磨损严重的现状,通过对损坏件的研究分析,确立更换链筋、轴套,循环使用链板的维修新工艺发,;四是为D9R推土机加装二级柴油过滤装置,解决了我矿柴油标号与厂家要求不匹配的难题;五是为边坡钻加装喷淋装置,解决作业时粉尘大的难题。
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