文档介绍：《
锡恩
6P
管控实施方案
》
北京锡恩企业管理顾问公司
Zion Consulting Confidential
管控是被中国企业家最不注意
,
同时也是能力最差的地方
爬上一坐高山高也许需要十多天
,
但从山上掉下来只需十秒
!
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控
,
如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制
,
那么
,
十年赚的钱就可能在一天赔光
!
千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦
!
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管控的两大体系
财务
中高管理层
质量
内控
外控
供应链
渠道
客户
增值
成本
看不到内控的增值效应
看不到外控的投资效应
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为什么中国企业家会忽略管控
?
关键是中国文化中缺乏流程管理思想
:
而管控就是预防
,
关键点
,
反馈
/
改进三大流程
事前:
决策
--
预防性
的管控;
事中:实施
--
关键点
的管控;
事后:改进
--
反馈,改进
性的管控。
权力源于流程
***源于没有流程
管控始于流程
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在哪里管控
:
责权
,
证据
,
规则
,
检查四大维度
!
第一维度
:
责权
第二维度
:
证据
第四维度
:
规则
第三维度
:
检查
谁负责
?
怎么证明负责了
?
上司的公正
依据
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管控矩阵
:
管控虽然复杂
,
但抓住关键就迎刃而解
责权管控
证据管控
规则管控
事前管控(决策)
事后管控(改进)
事中管控(实施)
事件过程
内容
责权讲的是谁负责
,
证据讲的是有什么证据说明他已经做了
,
检查讲的是第三方公正
,
规则是做事的依据
,
检查管控
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管理
控制程序的
核心在于通过检查实现预防,通过预防实现增值
系统
检查控制
人工
检查控制
人工
预防控制
系统
预防控制
可取的
可信的
可信的
可取的
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财务控制力
——
凭什么应对
“
生命线断流
”
的危机?
一
“
预而后立
”
——
预算控制
二
“
现金至上
”
——
现金控制
三
“
有去有回
”
——
应收账款控制
四
“
政从正出
”
——
企业内部审计
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一预算控制如何实现增值
——“
预而后立
”
沃尔玛凭什么改变了世界制造业
?
邯钢如何倒推成本
?
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制定经营
/
预算计划是一个从上到下,再从下到上的流程,大约需要几个星期
目标
基于公司总部总经理的期望订立初始目标
发现与目标存在的差距,确定目标的可行性
确定可以完成的挑战性目标
制定完成目标的行动计划
总经理
业务部主管
传达公司对目标的期望
可行性分析与目标达成分析
小组领导
10
月下旬
12
月初
12
月底
个人
三周
二周
二周
二周
起始点
沟通会
达成共识会
我们应该完成的目标是什么?
我们是否可以完成期望?
我们可以就怎样
的目标达成共识?
我们为完成目标该怎么做?
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企业预算控制的关键点
责权控制(底线)
谁决策
-
预算管理应由谁负责?
谁实施
--
他们都负责什么?
谁检查
--
如何保证各部门各司其职,做好预算管理工作?
证据控制(底线)
预算管理的依据是什么?
预算管理是否有完备的证明和记录?
预算管理的证明和记录是否准确?是否进行了充分的审查?
规则控制(底线)
预算管理依据的原则是什么?
预算管理是否遵循