文档介绍：济南风火轮有限公司
管理人员及基层员工
分红奖励制度实施细则
2017年 10 月 20 日
第一章总则
为进一步完善公司管理制度及奖励措施,实现对公司管理人员和基层员工的激励,使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合,充分调动员工的积极性和创造性,实现公司的可持续发展,济南风火轮有限公司(以下简称“公司”)决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。
本细则所指的分红奖励制度是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。
实施分红奖励制度的原则:
对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩
短期利益与长期利益相结合;
坚持先考核后兑现。
第二章分红奖励制度激励对象的确定
分红奖励制度的激励对象是公司的核心人才,包括下列人员:
董事长、总经理级高层管理人员;
各部门主管中层管理人员
基层员工
根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况,可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。
第三章业绩考核指标、业绩目标的确定
每年的 1 月 1 日至 12 月 31日为一个考核年度(下文所提“每年”,均指每个考核年度)。
公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。
若某一年度经营环境发生变化,且董事会认为年度净利润目标需调整,则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标,如果调整后的年度净利润目标值低于 10 %,则须由董事会重新审议通过后才能执行。
每个考核年度期满后 30 天内,由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的,开始实施当年度的分红权激励,向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的,不得授予分红奖励
基金。
第四章分红奖励基金核算
在实现公司业绩目标的情况下,按照公司当年度净利润的 10 %核算和提取分红奖励基金。
综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果,分别确定岗位分配系数和绩效考核系数,公平合理地分配激励基金。
个人绩效评估由行政部门根据实际情况拟定。于下一年度正式实施。
第五章绩效考核办法
绩效考核原则:
体现本公司的愿景、宗旨与战略目标;
将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来;
定性与定量指标相结合;
公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
绩效考核周期:以公司业绩目标考核年度为一个周期。
每年年初,行政部门根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定绩效考核内容,包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核,其中工作业绩是重点考核内容。
每年年末,根据年初确定的考核内容,进行个人绩效评估,根据考核得分结果确定绩效考核系数,并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红奖励基金数额的一个依据。
各部门根据自身特点设计制定考核表。由部门主管统一考核,签字确认后统一上交行政部门。
第七章分红奖励基金的分配与发放
对激励对象当年可分配的激励基金,按照3:3:4的比例分三期发放:
第一期发放30%,于当年《分配方案》确定后日内支付。
第二期发放30%,于第二季度第一个月随当月工资同时支付。
第三期发放40%,于第三季度第一个月随当月工资同时支付。
第八章特殊情况下分红奖励制