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第
帮助和光集团变得更成功
和光物流总结报告
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第
帮助和光集团变得更成功
前言和光物流问题分析建议的和光物流体系建议的和光物流流程建议的和光物流基础架构物流体系的实施计划附录

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年的
1994
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第
帮助和光集团变得更成功
亿。持续高速发展的同时,和光也暴露了
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年的
1997
其在经营管理上的滞后,由此,和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。经过三个多月的调研、分析和试点实施,分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能,从而建立物流基础结构,发展物流管理能力,完善物流组织,以彻底解决和光现存的物流问题。其中,以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。
亿增至
和光集团在经历了几年的快速增长之后,营业额从

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帮助和光集团变得更成功
前言和光物流问题分析建议的和光物流体系建议的和光物流流程建议的和光物流基础架构物流体系的实施计划附录

执行
物流作
正确认识
根源
缺乏科学性的方法分析、规划业缺乏物流作业能力
公司决策层对物流缺乏
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、规划和执行能力是导致今日和光许多物流问
第
原因
流程不完善仓库管理原始, 无统一管理方法物流网络不合理缺乏有效的物流组织支持物流作业
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帮助和光集团变得更成功
现象
。。。
库存过高仓库内部管理不善调拨频率高货品缺损多运输费用分配不当库管人员缺乏相关技能
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对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析题的根源。
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帮助和光集团变得更成功
前言和光物流问题分析建议的和光物流体系建议的和光物流流程建议的和光物流基础架构物流体系的实施计划附录

物流体系
客户
分公司办事处
订单配送
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架构两部分组成。流程从产品部提供集团短期由仓储管理、物流网络和部门组织所构成。
物流中心运作
内部管理第
改善物流网络
提高物流中心
执行
/
建立物流组织结构
制定
进口分货计划
帮助和光集团变得更成功
执行
/
制定订货计划
计划
短期销售
流程
基础架构
安达信公司建议的和光物流体系由物流流程和物流基础销售计划开始,直至完成货品配送为止。基础架构则是
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帮助和光集团变得更成功
前言和光物流问题分析建议的和光物流体系建议的和光物流流程建议的和光物流基础架构物流体系的实施计划附录

客户
分公司办事处
订单配送
物流中心运作
内部管理
改善物流网络
提高物流中心
建立物流组织结构
执行
/
制定
进口分货计划
执行
/
制定订货计划
计划
短期销售
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帮助和光集团变得更成功
执行进口分货计划
执行订货计划
/
/
短期销售计划
物流中心运作
制定订单配送
制定

客户
分公司办事处
概述
/
订单配送
物流中心运作
内部管理
改善物流网络
提高物流中心
建立物流组织结构
销售计划
执行
/
制定
进口分货计划
执行
/
制定订货计划
计划
短期销售
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第
概述预测产品扩散
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