文档介绍：土方开挖工程专项施工方案编制人:审核人:审批人:编制单位:海南金盛建筑工程有限公司日期:年月日目录第1章施工方案编制说明 1第2章工程概况及土方挖土设计 1第3章施工组织部署 2第4章施工方案 6第5章质量保证体系及措施 14第6章雨季施工措施 16第7章地下管线及其他地上地下设施的保护措施 16第8章安全文明管理目标及施工措施 17第9章减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 、岩土工程勘察报告;2、建筑、结构设计图纸等资料;3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50204-2002);4、其他相关资料。、充分按照设计图纸,严格执行技术规范和标准;2、实事求是,突出重点,施工组织实际可行;3、严格执行本公司的质量管理体系;4、推行标准化管理,达到安全、文明、整洁、高效的目的。(一):中信香水湾项目-:::“-酒店”项目,,总建筑面积为51519平方米,其中地上建筑面积37954平方米,地下建筑面积13565平方米。地上建筑包括:12层高四星级酒店及12层高公寓式酒店、1层会议中心。(二):㎡。:基坑开挖深度约为m,:约m³。、水文地质条件工程地质详见:岩土工程详细勘察报告第3章施工组织部署为确保质量目标、安全文明现场管理目标,完成本工程建设任务,将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证,在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究,特作如下部署:,先行做好内业和外业各项准备工作,以保证工程如期正式开工,并有条不紊地开展工作。,合理安排施工工序流程总体施工顺序安排如下:土方分层分段开挖施工,由于现场条件限制,所有挖土土方均外运至业主指定处堆放,但完成±0。00以下结构工程时确保混泥土强度再将土方内运回填。,劳动力在各个施工阶段不很均衡,均采取混合作业的形式,以解决劳动力的均衡问题。另外,专业班组的劳动力基本固定的原则下,在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时,迅速果断由项目部统一调配人力,确保关键线路不受影响。、保量按期完成施工,公司对现场做到组织落实,选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。项目经理部由项目经理和技术负责人等组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职,对整个工程的生产、质量、安全全权负责。技术负责负责图纸会审,技术工作管理,质量检查验收,重大质量事故处理。(见附图:施工现场总平面布置图;土方开挖平面布置图)。、电施工需用水源、电源,由甲方提供至施工现场。,服从建设单位的统一指挥和现场管理,尊重建设单位驻现场代表,携手合作。遇有问题主动配合建设单位解决,本着协商解决的原则,对工程中的问题向建设单位汇报,寻求解决办法。,严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、进度计划等进行落实施工,质量管理。工序质量检验工作上,先进行分项工程工序自检,然后向监理工程师报验,不符合要求的按照监理工程师的要求整改,再进行报验,直至合格,方可进行下道工序。积极主动并准时参加监理主持的监理周会,施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报,请监理给予协调解决。。确保工序之间顺利连接,工程顺利进展。,总体施工顺序安排如下:土方分层分段开挖→桩基础施工。2施工进度保证措施1、管理措施①、现场施工中由项目经理统一指挥,统一协调,保证各工序间顺利衔接,使工程按计划进行。②、根据总工程量、机械、职工平均日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数,优化劳动组合。③、根据总进度,控制计划和阶段目标,认真编制周、日