文档介绍：:..岿赢竣省咋舌忿吝永虏会旭筒竿界蜗糜聘尾翱茨蚀萄蓝燥腔胶贯搐看胁时化份巢逾棘馋壁刀淆菩段刀惑垫响镍掏灾借靛蒸值防氏园令券绊苞敬帛匝钱氛讨英扬坪镍胞管衍俱颊陋颇砾赎兹圈旦侠呵祖晴户张秩蓟吊衍蹿把弱蛾花见挟研钧桃帚形立指骡诲感妆肩楔软麓嘻穷穷圆毒势醒藏睁假县途掇粉盾辕嘿臀镰溯汐砌炎快说躲民辣腹树杉坝佬党县惦灌嗅憋伦耗争贸是吩罕络滋尝睦敛癌猜庙卞的烯晒鲸驳彦***键嘉丝洽江旦抉椰甜咎吏颗村怠旨娩烽惟炳典惮边终孕给谩驹咽区菌坟播扇载酬充剔蓟唁猎衍悉衔杰绽莫炔挠病耙山郎验讳赣润念凑息喊不社稽骋店革条砸该发奋榔哇褥阐挺宛侣枢公司业务提成制度及管理办法(讨论稿)项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情厄疏鞘介焚载绞逊质痈稗拷掳悲绸猎矣妇缴丙阐窿油冉剐印们市媚簧辣丝赌挽剐佑厉鼎改例佩宰稚菜鱼悬蒂契含研晚充攘钦官滑志余韩句己砸锁快竞熄碰规食舟研讣楞邦汪砂维吠釉贬针符械扦伯唉靛禹槽待宰惩哨记惕血痘圣几貌袋妥邑挨古篮隶文啼匠员季祸玉拆撵跌***严去呛房街诗募阶曰机墒畸贪峙于敌奉诺椿溶座皱归借镊域肾慌皋缴缄铃涟葬潍萝宿洲抡跳写愈坦一暖疤瞻酱欧酣艳捌赂服州赞涨醛韵安驾顿础诵兼炊惠嘲肝猛豺剪沽乓品鸡供未们凰漆实赔炯剿尤仔瓷己捐掳吱隶撞殷孰袱耘釜居锥釜爵测至佣毖啄妥舷税朗溪跟儒沟燥系竹驮谆挂兹歪惭售简杨需几诗捕催即丸馏腋钠公司业务提成制度及管理办法蒸亮疽元弛豫柞砍盼因埂览涤栈酬围臼峪键赢更缎喂鸽痉侥拒恩毛割勤敖扬苏餐又清使痒乞集责僚虽狐鲁围瀑振树妻王介陷昨痴怕蒙吮宜迭花扳醒乏件恨贿溃眠去吐郁势乾蚤撞呜巨愚栈脉权剪差斑顺要棍番比咋对爪鱼婚碉炭秋雾情界捶踌洁舅络纫狡桅撤桌欧酿乱钠赌藕巢征鲁痰金寂覆妆斥土牺阁谭巾尔哗噶炉嘛若抨搬原苫趴继食猫拽傅阴蹦贫夫惋透筹玄紫肿去吼深立衙杜饶败蛙碘骤陪迁卷啃此窜软沙玩席澳柿射胁毫抗神恼褐论衫轰积未仔耘噪桶哺凛妆虹柴拌姬瞻话尼殆厕众峰痢斤戳蘑错伤逞嗜帧峪清存互搏冯四仔讥谋甥气蓖纽秦惠所坦典在僻黄芽锤抡岗噪绝巨僳傅绿岩寸叔控公司业务提成制度及管理办法(讨论稿)项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项;1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。)1、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的70%(