你的“培训恐惧症”治好了没？.doc

文档介绍：你的“培训恐惧症”治好了没?现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上。培训作为人才培养的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,已成为现代企业管理中不可缺少的一个重要部分。尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色,目前国内企业的培训现状却令人担忧。据相关调查,国内92%的企业没有完善的培训体系;在企业的培训管理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部门;更需要注意的是,很少有企业进行过正规的培训需求分析。企业如何患上“培训恐惧症”?“培训对象”流失培训是企业的一项风险投资,如果受训后的员工可以继续为企业服务,企业就可以从这些员工身上获得相应的回报,如果员工受训后离开企业,那么就意味着企业不能获得预期的回报,而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。很多企业都担心为他人做“嫁衣”。培训回报率低很多中小企业在最近几年里也纷纷开始尝试投入大笔预算去进行企业培训,但是往往得到的结果是“花了钱却赔了买卖”,员工培训效果并不理想,其中有数据显示,中小企业的培训投资回报率才只有2%,这也是造成企业不愿意组织培训的重要原因之一。培训得不到员工的积极响应在很多企业看来,公司组织员工培训是为这些员工创造学****的机会,是对员工精神上的一种激励。但事实上员工并不这样认为,很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口逃避培训,或者将培训当成工作中的休息。面对“培训恐惧症”需要对症下药正确面对员工离职对离职员工进行的调查显示,员工跳槽最大的原因是薪资问题,另外还有制度执行、人际沟通等问题。想要避免员工跳槽,需要从源头解决问题。实际上,如果企业重视培训,关注员工的个人发展,真诚地与其沟通交流,员工更愿意留在这样的企业。进行培训需求分析培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程,因此对培训的有效性起着至关重要的作用。培训之所以必要,传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距;新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距