文档介绍：!" !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
! 第八篇车间劳动人事管理
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
! 车间的劳动人事管理
!
! #
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
! 车间人力资源开发
!
! #
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
! 车间的劳动定额与劳动组织
!
! #
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
! 车间员工教育培训
!
! #
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
" ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
! ! "
第八篇车间劳动人事管理—$#" —
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
第一章车间的劳动人事管理
第一节车间劳动人事管理概述
一、企业劳动人事管理的内容
企业劳动人事管理,是企业劳动管理和人事管理的统称,是指企业有关劳动、人事工作
的计划、组织和控制工作。
企业劳动管理的职能是对劳动过程的合理组织。其内容有:劳动组织、劳动定额、编制
定员、劳动纪律、劳动保护和劳动竞赛等方面的管理。其主要任务是通过科学地组织劳动过
程,不断提高全员劳动生产率。
企业人事管理的职能是对企业人员的录用、调配、培训、考核以及职工工资、奖惩、升迁
等方面的管理。其主要任务是有计划地开发人才,不断提高职工队伍的素质,以适应生产经
营管理的需要。
劳动管理和人事管理,在管理职能和工作内容上虽有不同,但相互之间又有着密切的内
在联系。劳动管理和人事管理都是对人的管理,都是为了充分发挥职工队伍的积极性和创
造性,提高劳动生产率。两者的区别在于:劳动管理的主要对象是生产工人,是从劳动力、劳
动工具和劳动对象的结合的角度,通过科学的组织来提高劳动生产率;而人事管理的主要对
象是各级管理人员,通过管理人员,从建立并完善用人制度、分配制度和制订工作标准的角
度,调节生产关系,达到提高劳动生产率的目的。
二、车间的劳动人事管理
(一)车间劳动人事管理权限和职能的有限性
企业的劳动人事管理,应该在企业全员范围内,按照统一的管理制度和工作标准,实行
全面、协调的管理,不提倡各车间、各部门在自己所辖范围内,订出差距较大的规章,把住本
车间的人财物,各行其事。这样做,有利于企业根据外部经营条件和内部生产、技术、设备和
人员状况的变化,从!提高企业整体效益出发,进行统筹安排,既可以使企业更好地适应产品
品种结构、质量、数量变化的需要,又可以避免同一企业内,对同一项目的管理政出多门,或
相同工种工人的考核基准和个人收益相差过大。以劳动定额为例,同一企业内各车间对车、
铣、钻、、磨等通用性较强的工种的定额管理和考核、奖惩标准力求相近,定员工作应服从
于全厂生产经营任务的变化和合理调配;又如对老产品、定型产品和大量生产的标准件、通
—’&# —#! 世纪车间主任工作手册
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
用件的劳动定额一般宜由厂劳资料统一管理,车间仅起配合作用,此外,在人员的定薪定级、
升迁,工种调换等方面,车间也只是配合厂部劳动人事部门进行。只当遇有临时性、突击性
的生产任务、外协任务或新产品试制任务时,可以车间为主,与厂有关部门共同商定劳动定
额。据上述情况,车间所具有的劳动人事管理权限及所承担的职责,相对来说,是有限的。
(二)车间劳动人事管理利害关系的直接性
车间劳动人事管理权限和职责是有限的,但在某些方面(例如改善劳动环境和条件;搞
好车间内部分配、奖惩等)的作用却是比较直接的,尤其是车间主任与劳动人事管理的对象
———生产工人及车间管理人员之间,都是天天直接打交道的关系,劳动人事管理所牵涉的职
工切身利益,其反映的直接性、尖锐性与处理权限的有限性之间的矛盾,必然会对车间主任
不断带来困扰,解决这一矛盾的根本途径是:一靠工作标准化、制度化,增加人事劳动管理的
公