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21世纪车间主任工作手册--第十篇车间安全管理与劳动保护(PDF 146).pdf

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21世纪车间主任工作手册--第十篇车间安全管理与劳动保护(PDF 146).pdf

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21世纪车间主任工作手册--第十篇车间安全管理与劳动保护(PDF 146).pdf

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! 第十篇车间安全管理与
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! 劳动保护
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! 车间安全生产管理
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! 车间安全劳动保护管理
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! 车间作业人员安全管理
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! 作业设备安全管理
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! 车间作业环境安全管理
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! 职业健康安全管理
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! 车间文明生产
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! 加强车间、班组民主管理
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第十篇车间安全管理与劳动保护—$#"! —
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第一章车间安全生产管理
车间安全管理是车间管理的一个重要组成部分。它是为了预防和消除生产过程中的工
伤事故,工业中毒与职业病,燃烧与爆炸等而采取的组织措施和技术措施。车间安全生产管
理是全厂安全保证体系中的一个子系统,是企业生产的必要保证。
保护劳动者的安全与健康,是我们社会主义工业企业生产的一项基本原则。它充分体
现了党和国家对广大劳动者的深切关怀,体现了社会主义制度的优越性。认真做好这项工
作,对调动广大职工群众的积极性具有重要作用。
第一节安全生产的任务和要求
一、安全生产的任务
安全管理的任务,就是要在安全生产的方针指导下,正确认识和分析生产过程中所存在
的不安全因素,发挥人的主观能动性和创造精神,在组织上和技术上采取防范措施、消除不
安全因素,从而既保证完成生产任务,又保证人的安全与健康,减少不必要的经济损失,推动
社主义生产力的发展。
车间安全生产不仅指劳动者的人身安全,而且还包含有设备、财产的安全等方面的内
容。它们的目的是保护生产力的发展,保证经济建设的顺利进行。车间主任应把安全生产
当做头等大事抓紧抓好,决不能掉以轻心。
二、安全生产的要求
车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。是为保护职工在生产过程中的安全
与健康而采取的各种组织措施和技术措施,主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡
事故和职业危害,保证生产正常进行。要在发展生产的基础上实现四个转变:即变危险为安
全,变笨重为轻便,变肮脏为清洁,变有害为无害。
要搞好车间安全生产必须作好以下几项工作:
(一)要增强对安全生产工作的认识,做到抓生产的同时抓好安全生产。
(二)要加强对车间安全生产工作的组织领导,建立抓安全生产的工作班子,把安全生产
工作列入各种计划、考核、评比、竞赛、承包、奖惩等经济责任制的内容,促进车间安全生产工
作的落实。
(三)健全制度,加强管理,严格执行安全生产法规。
—#!"! —$# 世纪车间主任工作手册
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(四)不断改善劳动条件。
(五)做好安全生产的宣传教育工作。一是使职工提高认识,预防为主,群防群治、防治
结合;二是掌握安全知识和操作技术,进行事前预测和预防。
第二节安全生产的实施方法
车间的安全生产管理工作,应遵照《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求,
认真落实“五项规定”。即制定和严格执行安全生产责任制;编制和实施安全技术措施计划;
加强安全生产教育;建立安全生产的定期检查制度;搞好伤亡事故的调查和处理。
一、建立健全安全生产责任制
在车间内,要逐级制定车间主任、班组长的安全生产职责,分别明确各自的职责范围,形
成安全生产保证体系。为了使安全生产责任制能得到严格贯彻执行,还应把各级职责纳入
工作岗位责任制和经济责任制,做到奖惩分明,以调动广大职工的积极性。
二、安全生产教育
车间安全生产教育主要有三个内容:
(一)经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动

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