文档介绍：绩效考核办法
(A版)
实施日期:二OO六年一月一日
目录
一、考核目的: 3
二、考核对象: 3
三、考核周期: 3
四、考核指标: 3
五、绩效工资的发放: 3
六、绩效考核办法: 4
: 4
七、考核实施流程: 7
八、考核监控办法: 7
九、附件: 7
十、相关说明: 7
绩效考核办法
一、考核目的:
为实现公司的阶段业绩目标,配合项目工作,加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现,特制定和实施此考核办法,以保证公司业绩目标的实现,并激励与引导公司员工的工作,不断提高其综合能力。
考核原则:公正、公平、公开。
二、考核对象:
部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。
三、考核周期:
绩效考核实施期为每半年一次,一年二次,即每年七月及次年一月。
四、考核指标:
量化指标参见下文各岗位考核指标
非量化工作任务完成度指标说明:
每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务,一般不超过8项,根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重,总权重为100%。
每半年结束后,对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为
N=∑(各项工作任务评分*工作任务权重)。
工作任务评分标准:
[100分—85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标;
[85分—70分]—明显超越目标;
[70分—60分]—达成目标并有所超越;
[60分—40分]—基本达成目标,但有所不足;
[40分以下]—与目标存在明显差距;
0分——未进行此项工作,每项工作任务也按此标准进行评分,分数必须为整数。
五、绩效工资的发放:
绩效工资为绩效考核奖金,不等同于月基本工资。
绩效工资每半年核算发放。
六、绩效考核办法:
:
月度工资总额S为月度基本工资。
月度绩效工资P为月度绩效考核工资。
考核综合得分N为考核后所得考核百分比。
考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。
考核以半年为单位进行,实行季考季发。
:
编号
指标
权重
目标值
实现值
数据来源
综合得分
1
量化
研发项目完成情况
50%
P1
P2
研发部
N
2
工作任务完成度
部门管理规范性
10%
M1
M2
上级评价
3
部门配合支持
10%
C1
C2
上级评价
5
相关工作成绩及表现
20%
A1
A2
上级评价
6
公司规定执行情况
10%
E1
E2
综合部
部门经理考核公式:
N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)
工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核;
当N<0%时,R=0%;当0%≤N<60%时,R=N*5%;当60%≤N<80%时,R= N*10%;当80%≤N<100%时,R= N*15%;当100%≤N,R=N*20%;
月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算
∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。
:
编号
指标