文档介绍：
仁Y
认刑的步骥
计划是管理者用来为组织确定和选择目标和
人动蹦线的过程
0菖智得出的管理计划详细地描述了要达到的
砜
0管理者为达到这亚目标而采取的决策的槲式
是纬织的战略
Eiciuur
认刑泊描的三个吴段
税定练织的宗旱和目标
定义十业活动
颊魉
仁余贲渡和资任枝完成娆哈
计划迢振的阶段
0组织的宗晋,在宗旨综述中定义,宗晋综
诊是最重夺目标的明确声明
4宝晓综述确定了产品、客户和公司不同于竞争
者的方式
0形成战咤,管理者分析现状并提出实现宗
日的战晓
0实施战略,管理者必须冲定如何在团队间
分租资源以保证战略的实现。
姑组皑
的设计
十东单元结构
a拉揣的设计a
绘皇挂制
的传计
姑
赔魉
通用电气GE的认刑
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通用GE通用GE短用CE通用GENBC
仁霸随明发动机惨料国家厂播公司
认刑的层次
0公司层面,高层管理者的决策
9考借进入卷个行业或市场。
v然妙见陶吴
0高业层面,详细说明部门长望目标和结构
4确定这项商业活动如何满跋公司目标
4表印这顶商业如何在市场上竞争
0功能尿面刹碟,督鹄等部门的管理者采取
的衍动,
焉些计创酶办地表明高业层的计刘是如何完成
计划的恩炳
0栗间范围指的是计划运用在多远的将
9长期计划通常在5年以上。
4中期计划在1到5年。
o公司和南业层计划指的是长期和中期计划。
9短期计划不到1年。
o加能计划注重短娟到中期计划。
0迂盏公司有滚动计划周期机经常性地修正
亡、0
计划的娄城
0标雕计划,为了程邢化决策
4管理者提出政策、规定和标准操作程序
50p,
0政策是行动的总线
0规定是行动的其体持导。
0单用逢计划,为一次性、非程序化的问题设
计的,通常由项目和工程组成
4项目,综合的完成具体目标的计划
9工程,完成顽目的具体行动计划
谊来计划
0公司层面的计划是申高层管理者制定的。
v****批准家业活动和办能层计创
,毫层管理者应当从各菅理层中探索公司层面的投入问
围
0高业和加能认创是凸部门和功能管理者制定的
4这两个管理层次都应该寻找来自其他层面的信息。
4对查作认划的质任庞当位于圭特定层而上,但怠所有
的管理者应当介入。
灰奶嫂颜
计划决定了组织目前的位置以及组织将李的
位置。好的计刘提供丁
4参不;朋希的常理深参加未来目标的制定
磊昙露和目标;计划为所有的管理者没定目标
4协渥计划让公司的各个部门了解他们的系统
如何适应整个系统
e控制计刑制定了申谁负贬完成目标。
远景计划
0远景计划,形成儿个对未来不同条件的预
测并分析如何来有效的应付
vj仪战妮程精准吴,伴未来是未知的
4通过形成多种可能的未来我们可以了解计
划司能在每种锻况下如何发拂作用
0允许公司为司能的意外做准备
4远暧计划是改善计划结植的学****工具
决定宗旷和目标
乙止
巨叶
0蠢是计划过程的第步通过以下来实
元
A定义裴业活动,寻求五确定我们的宅户和我
们能够而日应当满趸的霁求。
0远****糊晚指出了亢学者
B,设立主夺目标,说明谁会在高业中韶争
0应当将组织伸属到新高广
0目帚必须是实际的,也夺有完成的时间
Eiclu
超鳃
腕Compg,积借鲱借志燕
提供引A注目的产品和最高质量的服务,它它
f传圭所有屋面通讯、教育、工作和娱乐
方面把计算间题变成延伸人类能力的真觉经验
狗敌力二侦世界最好的,随时隔地将人们精
息和他余意要和需要的服务
品鹄形成
0管理者分析现状提出实现宗晋的战略。
0SMWOT分析;计划要确定
s绍织的优励Strengths和尘绘
Weaknes5e5
0优狱制造能力、营销技巧
0务粘人工费用高,财政疲软
s环境的机逼Opportunities和威胁
Theats
0机邋;新市场
0屏胁经济亭退、亨争者
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姑办鳃林
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佳的划
利朋办选扬技质动院伯到最小
残颂艇
收霰部门创渊价值的能力
限骆刘
Eiciuur
1,f祀脱锭庞督和贾争清的竞争激烈程度
加刹的竞争导致银何的租济
2进八的游力新公司进入这个行业的隼易程度
容易逼入导致银低的价格和租济
3侃经裴的能力如果只有几个供应容供应重要的货物,供
应成本就会上升
,他们可以砂低
肉伶。
5萧任品憎来超多的兽代品趋向于压低价格和租消
史皎
0集中于个南业活动,麦当劳McDonalds专注
孙循东
4司能会京得非常想大,但也可能依冒险
0多带化纬线进入新的高业和服夙
相关多桥化,公司在已有部门的相似领域实行多桦
化
协和作用颌个部门共同加力获得的成林大于两个部门的总
和
不朋关多侧化,在新的颉域收买商业。设立不相关公司的部
长聆位来准少未李的风险和庞烦。侃隽管理