文档介绍：《供应链管理》课程总结
田军
本课程的基本内容
供应链管理模式的产生背景及其特点
供应链的组成及其运作原理
供应链的设计与构建
企业核心竞争力识别、培养与非核心业务外包
供应链企业的战略合作
库存管理方法以及在供应链模式下的应用
物流战略及其实施
信息技术支撑体系
供应链企业生产计划与控制
(一)供应链管理模式的产生背景及其特点
企业变革需求与管理模式创新
纵向一体化、横向一体化与供应链管理的关系
供应链管理的知识体系
(二)供应链的组成及其运作原理
供应链、供应链管理的概念
供应链的分类
供应链的特征
供应链管理的原则与目标
供应链管理的主要内容
供应链管理的运营机制
(三)供应链的设计与构建
供应链体系结构模型
供应链体系的设计策略
供应链的建模方法
基于产品的供应链设计的步骤
(四)企业核心竞争力识别、培养与非核心业务外包
企核心竞争力概念,核心竞争力的表现
核心竞争力识别
非核心业务外包管理的重点
(五)供应链企业的战略合作
战略合作的定义、内容
为什么要进行战略合作?价值和意义
合作伙伴评价选择的方法、控制要点?
合作伙伴变更与更换考虑的因素
业务整合如何进行?
(六)库存管理方法以及在供应链模式下的应用
库存管理的基本模型及其关系
改善库存管理绩效的要点
供应链环境下的库存管理模式
库存管理系统如何与实际需求相结合?
库存模型
模型一
模型三
模型二
(7)物流战略及其实施
物流管理对企业自身的意义、对社会成本改进的价值
物流战略的架构
物流客户服务目标设计与改进
设施选址问题
路径与网络规划问题
物流组织结构的调整
第三方物流及其发展