文档介绍：尊敬的各位领导、各位朋友:
大家好,我是湖北祥和建设集团房地产开发有限公司的…,在此非常荣幸与大家共同探讨关于房地产开发的相关问题。
中国的房地产市场是当今世界上最大的房地产市场。改革开放以来,特别是1998年进一步深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的快速发展,中国的房地产业得到了快速发展。我国房地产业的快速发展,对促进消费、扩大内需、拉动投资、改善居民居住条件和城镇面貌、带动建筑建材等相关产业发展,促进社会经济发展,发挥了重要的作用。
近年来,国家加大了楼市调控力度,央行已连续上调存款类金融机构人民币存款准备金率,并连续加息,意在回收货币流动性和抑制物价上涨,但同时货币政策也会给楼市带来一定影响。影响主要有以下两点:
一是楼市需求受抑。由于房地产行业对银行信贷依赖度非常高,货币政策从紧将直接提高投资者购房的成本,在一定程度减弱房产市场需求,影响到房地产市场的供需关系和房价走势。首付比例和贷款利率上调,一方面会提高购房人还款压力,另一方面也会提升储户中长期存款利息收入。楼市中信贷资金增速快速回落,楼市资金去杠杆化的趋势非常明显,其结果将削弱房产的投资品属性。
二是资金面趋紧影响房地产开发资金链。加息将对开发商形成融资压力,当货币政策进入到加息周期,这种压力会更为明显。持续加息使房地产开发贷融资成本不断提升,房地产开发企业的资金链紧张程度将有所加剧。
面对政府新一轮的房地产调控措施,房地产开发企业也必须紧跟时代步伐,在充分认识市场回归理性的同时,加强企业转型研究,从而使自己立于市场不败之地。
(一)准确定位房地产开发企业类型
 房地产市场是和生产要素紧密相联系的市场。土地储备、资金实力、政府背景、信息等与房地产市场密切相关。因此,在大型房地产开发企业集团中我们可以将其划分为土地储备型、资金实力型、品牌扩张型、政府背景型。因此,只有当企业准确定位自身属于哪一种类型后,才可以大打土地、房价或品牌等牌,从而利用比较优势,争夺市场资源。
(二)提升房地产开发企业核心竞争力
对于房地产开发企业而言,核心竞争力是技术水平、研发能力、生产能力、管理能力、经济实力和企业社会责任度的综合体现。
首先,核心技术是首要条件。它包括管理技术、制造技术、营销技术等一系列技术秘密。在保持核心竞争力的同时也必须注意其创新性。
其次,低成本的领导是有效途径。低成本领导是指房地产开发企业通过建立一个相对于其他竞争者的“低成本地位”来获得成本领导的竞争优势。在房地产开发企业中,则应根据自己的资金、技术和市场进行调价,从而获得价格优势成为本企业的核心竞争力。要知道,价格因素永远是消费者所最为关心的。
再次,差别化服务是重要表现形式。差别化就是房地产开发企业在竞争过程中,生产出的与其它企业不同,并能维系顾客群的商品或服务。差别化可以在定位市场过程中,建立品牌的忠诚度并锁定客户群,降低顾客对其它企业选择的可能性,这是房地产开发企业生存的一项重要法宝。
最后,企业社会责任也成为了考评企业核心竞争力的重要标准。以往很多企业在追求利润的过程中,忽视了环境效益和社会效益,使得环境恶化、资源浪费愈演愈烈。因此,积极履行社会责任,把房产企业同环境、购房者的自然和谐与社会和谐相统一,也成为了提升企业核心竞争力的一项新的手段。
 (三)发展“前瞻性”型房地产开发企业
在当前