文档介绍：复旦大学
硕士学位论文
上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系
姓名:章引
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:刘刚
20030508
摘要之一一建筑设计院,不可避免地面临如何在经营管理的各个方面积极制定并实旖相客观、公正、科学、全面的评价方法,评价员工对实现企业整体目标的贡献程度,的工作效能,最终实现组织战略目标。在建筑设计院中应当构建符合企业发展目标的绩效管理体系,运用有效的人才本文结合我国建筑设计市场快速多变的竞争态势,着力分析上海爱建设计院人师绩效管理体系的得失,以科学的理论为指导,以工作分析为基础,以目标管理为核心,构建上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系。本文力图通过对上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系的研究,把现代事业目标和个人发展目标的完整有机的工程设计师绩效管理体系,希望将企业的发提高企业盈利能力、提高设计产品质量、提高客户满意度,从而确保企业目标的达本文通过理论论证,能够得出具有一般规律的绩效管理体系,对其他类似组织知识经济的悄然兴起可以说是一场无声的革命,作为参与知识经济竞争的企业应的战略与体制,以获得竞争优势的问题。而其中,人力资源管理在建筑设计院管理中起着决定性的作用。绩效管理体系是人力资源管理中的核心。企业通过运用一定的指标体系,采取衡量和评价员工工作表现及有效性;同时通过配以合理的竞争机制作为牵引,提高个人的工作能力和工作绩效,激发和影响员工工作潜能及未来发展,从而提高整体激励手段,激发和保护工程设计师的创作热情,提高设计质量,增强企业凝聚力,提高设计师对企业的忠诚度,促进企业的稳定发展。力资源管理中工程设计师的绩效管理历史发展和现实状况,总结其现行的工程设计企业的先进管理思想引入企业的人力资源管理中,开发出结合企业特点、结合组织展愿景、经营策略及竞争优势转化成绩效指标,用来引导工程设计师的工作行为、的人员的绩效管理有一定的指导作用,因此本文研究具有一定的理论意义和现实意关键词:设计师绩效管理管理体系成。义。上海爱建建筑设计院工程设计师绩散管理体系翨
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〉谋涓.⒉嵘杓剖χ贫鹊闹葱卸越ㄖ杓圃喝肆ψ试垂芾淼挠跋度安排等都是按建委规定统一执行,基本无弹性可言:建筑设计院的管理体制是按十年来,我国的经济体制改革逐步深化,建设项目投资组合进一步多样化,由的调节,建筑设计院完成了从公务型事业单位向服务型企业单位的转化,建筑设计院投资主体国退民进的改革步伐逐步加大。与此同时,行业协会标准,诸如收费、工作量、设计深度、设计阶段划分、施工配合程度等,逐渐从指令性规范转变为指办统一操作,公开招标,甚至是国际范围的激烈竞标。在这种形势下,建筑设计院面临着极大的市场压力,纷纷放下架子以求生存,主动投入日益激烈的竞争市场。市场在较短时间内的深刻变革,革命性地影响着建筑设计院的管理目标和经营题,急需管理者进行深层的思考,并且建立起完善的管理体系。们能以很大的自主来决定项目的完成方式与结果。在当今的建筑设计行业中,企业的品牌观念固然重要,而工程设计师尤其是作为项目龙头的建筑师的个人品牌观念正越来越起着不可低估的作用,注册建筑师、注册结构师设计负责制度的执行,更而是以年、数年来计的。随着知识经济社会的发展,资本结构由传统的货币资本为十年前,我国建筑设计行业基本属于公务型事业单位,建设项目由国家拨款统筹计划,市场运作程度很低,工程设计师创作意识不强,设计收费、成本控制、进建设部统一模式构建,无论是产品市场还是人才市场普遍缺乏竞争意识。单一的国家统筹拨款,转变为国家财政拨款、企业自筹资金、个人集资、外商投资、国际银行融资等多种渠道,项目开发的操作过程进一步市场化。随着市场经济导性要求;建设项目的设计,不再按各所属部委、所属专业计划分派,而是由招标方针,如何提高建筑设计院的管理水平、如何提高企业的竞争优势等各方面的问年起,在建筑设计行业中开始执行注册建筑师、注册结构师设计负责制度,设计师的个体化、个性化因素占有更高的影响比例。相对于普通制造业,建筑设计的独特性、多样性,决定了工程设计师在项目实施过程中的介入程度很高,他是起到了推波助澜的作用。此外,~个建筑项目的设计完成周期不是以时目计的,主,转向以智力资本为企业增值活动的主要基础,
.⒐,工程设计师的知识能力不断提高,设计分工不断细化,信技术服务,建筑设计院是否能建立起一支稳定的、高素质的工程设计师队伍极为