文档介绍：第一章总则
为促进营销中心的工作,提高营销中心员工的工作积极性,同时严肃工作纪律,做到奖勤罚懒,特制定此《细则》。
对员工的奖惩实行以思想教育、精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
奖励内容包括:会议表扬,颁发奖励证书,职业培训,奖金,带薪休假、旅游等。
惩处内容包括:会议批评,处分决定存档,下调工资待遇,经济处罚、解职、解雇等。
本细则包括奖惩体系、奖励细则、惩戒细则等内容。
本细则适用于营销中心所有从事销售业务的工作人员。
第二章奖惩体系
第五条奖励分为
嘉奖;
记功;
记大功。
第六条惩戒分为
1、警告;
2、记过;
3、记大过;
4、解职;
5、解雇。
第七条奖惩计算与考核
全年累计三次记功=一次大功;
全年累计三次记过=一次大过;
3、全年累计嘉奖达20次以上者,年终予以300元的奖金奖励;
全年累计记功达2次以上者,年终予以500元的奖金奖励;
全年累计记大功达1次以上,且全年无记过及以上处分者,年终予以(记功次数×1000元)的奖金奖励;
全年累计记大功达3次以上者,除奖金奖励外,公司将酬情给予职业培训、年假、旅游等奖励。
4、全年累计警告达20次以上者,年终处以300元的经济处罚;
全年累计记过达2次以上者,年终处以500元的经济处罚;
全年累计记大过达1次以上者,年终处以(记过次数×1000元)的经济处罚;
全年累计记大过达3次以上者,将处以停职反省、解职、直至解雇。
第三章奖励细则
第八条按时完成值日任务,符合值日标准,在值日期间物品摆放有序,责任区内地面无污渍、无杂物,卫生无死角者。给予嘉奖一次。考核期三个月。
第九条爱护办公用品、设备(包括办公桌椅、电脑、打印机、传真机等),对分配给自己使用的办公设备经常维护、保养,在使用中没有出现过明显故障者。给予嘉奖一次。考核期一年。
第十条对日常行政工作提出合理化建议,经公司采纳的,给予嘉奖一次。考核期每次。
对业务工作提出合理化建议,经公司采纳后给公司带来巨大经济效益的,予以记大功一次。考核期每次。
第十一条在做好本职工作的同时,积极协助、配合公司的各项工作,能很好的完成公司交付的各项工作的。给予嘉奖一次。考核期三个月。
第十二条工作态度积极,乐观向上,并能带动他人在公司形成良好工作氛围的;主动协助同事完成工作任务的。给予记功一次。考核期一年。
第十三条每天均能按工作计划保质保量的完成当日工作任务的,给予嘉奖一次。考核期一个月。
第十四条 1)季度内能完成本季度既定的销售目标的,给予嘉奖一次。考核期三个月。(按实际回款额计算。)
2)季度内超额完成本季度既定的销售目标,超额达20%以上者,给予记功一次。考核期三个月。(按实际回款额计算。)
第十五条 1)完成本年度既定的销售目标的,给予记功一次。考核期一年。(按实际回款额计算。)
2)超额完成本年度销售目标,超额达50%以上者,给予记大功一次。考核期一年。(按实际回款额计算。)
第十六条维护公司利益,为公司挽回巨大经济损失的,给予记大功一次。考核期每次。
第四章惩戒细则
第十七条值日期间没有按要求的时间、标准完成值日工作的,予以警告一次。警告五次以上=记过一次。考核期每次。
第十八条对办公用品,办公设备造成人为损坏的,予以警告一次;损坏严重但经公