文档介绍：宁波博太科智能科技有限公司
薪酬管理制度
二〇一八年四月
范围
本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司(以下简称“公司”)总部技术研发、行政管理类员工,其他地区员工可参照执行。
目的
适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系。
原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。
(一)公平:指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级进行动态调整。
(二)竞争:指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准有吸引力。
(三)激励:指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。
(四)经济:薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。
(五)合法:指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。
(六)保密:指公司全体人员工资严格保密,禁止相互打探。
依据
本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异,充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。
职级划分
,分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):员工级。具体岗位与职级对应见下表:
序号
职等
对应岗位
备注
1
A
公司董事长、总经理;
2
B
常务副总、各分管副总、总监;
3
C
副总监、总经理助理、各部门经理、各分公司经理;
4
D
公司总部及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管;
5
E
公司总部及各子公司承担某一具体工作事项的专员、执行者、员工;
分为五个层级,分别为:一层级(A):首席级;二层级(B):总师级;三层级(C):高级工程师级;四层级(D):主任工程师级;五层级(E):工程师级。具体岗位与职级对应见下表:
序号
职等
对应岗位
备注
1
A
首席科学家、首席技术官
2
B
总工程师、总架构师、技术总监
3
C
高级工程师
4
D
主任工程师
5
E
工程师
A、B、C岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6等),D、E岗位层级分为五个级差。具体见附件《职等薪级表》。 
工资组成
工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金 。
基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
 
岗位津贴:公司对特殊岗位拟定的津贴。 
绩效奖金:指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 
绩效工资分配比例
序
职位等级
绩效工资比例
1
A
30%
2
B、C
20%
3
D
15%
4
E
10%
、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月计算,具体考核办法可另行制定。
D、E级员工考核得分与考核系数对照表
考核得分
110~96
95~86
85~76
61~75
60~0
综合评定等级
优秀
良好
满意
达