文档介绍：稻盛和夫的干法
学****稻盛和夫的干法》
C ONTENTS
目录
01
“干法”解读
02
拥有正确的思维方式
03
学****感悟
04
05
稻盛和夫为什么值得学****br/>学****目的是什么
01
学****目的
马斯洛需求层次理论
既然未来难以预测,那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力
工作的困惑
既然未来难以预测,那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力
1、工作到底为了什么?
2、什么才叫做认真工作?
3、如何让自己喜欢上自己的工作?
4、如何面对不断设立的高目标?
5、如何养成正确的思维方式?
学****目的
既然未来难以预测,那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力
1、提升自己的心智;
2、培养自己正确的思维方式;
3、让自己对工作充满干劲
经营之圣
02
稻盛和夫为什么值得学****br/>对稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛(现年85岁)
1955年(时年 23岁)毕业于鹿儿岛大学
1958年(时年 26岁)稻盛与须永朝子结婚
1959年(时年 27岁)创办京都陶瓷株式会社
1961年(时年 28岁)处理年轻员工待遇谈判事件,开始确立经营理念。
1971年(时年 38岁)公司在证券交易所上市
1984年(时年 52岁)创办第二电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
1997年(时年 65岁)发现患胃癌,6月29日接受胃癌切除手术;9月7日退休,任京瓷和KDDI名誉会长;在京都圆福寺皈依佛门,法号“大和”。
,税前利润约5000亿日元。
2010年1月13日公开表态愿意重新出山拯救日航。稻盛和夫用了短短的3个月成功拯救日航。
拯救日航
“活法+干法”得到最好的检验
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是“全日空”利润的三倍,前一年同期日航的亏损额也有约1800亿,这一来一去将近3600个亿日元,超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
因宣告破产,日航的规模缩小到原来的三分之二,销售额缩小到前一年的四分之三,然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较,因为缩小规模,日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”,但利润额却是“全日空”的整整三倍,这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间,日航做到了三个第一,一个是利润世界第一,一个是准点率世界第一,一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航,日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进,从而推动日航的发展。
10
《干法》
《稻盛和夫自传》
《人为什么活着》
《在萧条中飞跃的大智慧》
《拯救人类的哲学》
《稻盛和夫的哲学》
《企业家成功之道》
《追求成功的热情》
《敬天爱人》
《提高心性,拓展经营》
《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》
《你的梦想一定能实现》
《活法》
《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》
《活法3:寻找你自己的人生王道》
《活法4:开始你的明心之路》
《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》
《阿米巴经营》
《创造高收益壹》
《创造高收益贰》
《创造高收益叁》
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》
稻盛和夫的主要著作