文档介绍：05年做校园招聘写的一份方案,那一年是这个计划的第一期,招聘效果还好,只是到岗后的工作还没做到位,从最终结果来看,整项工作基本上用一般来评价,第二期做的比较好,今年应该会做第三期了。 
某集团校园招聘“××计划”方案
一、“××计划”简要介绍:
通过从大专院校选拔优秀的、具有发展潜质的在校学生,经过一段时间的企业实习在实习过程总施以各类具有针对性的教育训练,使这些学生在态度、知识、能力方面得到充分的成长和操练,成为满足某集团发展的高素质后备(储备)人才,各公司根据实际发展需求情况,在这些后备人才中挑选优秀的、适合的人才,补充企业发展所需人力,共邀加入某某事业。
几个重点:
1、不占用总部编制,属于实习性质;
2、实习期为3个月左右,期间由总部列支每人少量实习补贴;
3、实习期满后若被公司留用,则由录用公司补还总部所支付的培训费和实习补贴。
二、“××计划”的目的:
1、借助某某集团管理学院的平台,输送优秀的后备人才;
2、通过成功运作“××计划”,积累管理学院育人的经验和资源,建立和完善集团一套出人才的机制。
三、背景分析:
1、某某集团管理学院平台:
某集团管理学院因应集团发展需要,将于2005年初正式成立。作为培养人和管理输出的摇篮,它将承载集团人力资源整体素质的提升以及培养后继者和接班人的使命。“××计划”一个重要的目的就是为集团输送优秀的后备人才,而某集团管理学院的存在为达成这个目的提供了可靠的保障。
2、人才储备不足:
一方面,集团产业发展迅速,许多新的岗位需要优秀的人才加入;另一方面,集团后续工作重点在于内部资源的整合和管理流程的优化,以提升内部管理运营效能为目标,需要有大量高素质、有发展潜力的后备人才可供培养和使用,使内部人才配置更从容、更灵活、更高效。
而集团各公司中在系统运作继任者计划(或接班人计划)的为数不多,临时性的人员空缺、特殊职位的空缺都给日常工作造成了困扰,通过“××计划”的实施,培养优秀的后备人才,同时完善继任者培养计划,保证人才的及时供应。
3、大专院校学生的可塑性:
大专院校学生知识面广、创新能力强且好学向上,富有激情和活力,由于未经社会庞杂的洗礼,各方面可塑性均值得期待,重要的是有一套善于发现人、培养人、使用人的机制,“××计划”中的这些“××”将通过我们系统的训练下练就遨翔天空的能力。
四、“××计划”具体实施细则:
1、校园招聘:
关键词:宣传、选拔
说明:“××计划”的第一步是校园招聘。所谓“××计划”,前提是他(她)必须是“鹰”,校园招聘的主要目的就是从百鸟之中挑选出我们所需要的“××”。我们需要的是学生中优秀分子,这样才值得去培养、去挖掘,才更具有升值的价值空间。另一方面,校园招聘是树立企业形象、宣传企业文化的高起点平台,在大学生群体中树立起的企业形象将会被各种形式广为传播,而且,大学生作为未来社会的重要构成力量,对公司未来业务发展极有助益。
大致方案:
A、前期宣传:在公司网站、公司报纸发布校园招聘信息,并制作宣传广告牌、标语等于招聘日期前2周张贴,针对招聘重点高校,可在校园投放公益宣传标语、物品等,一来可以制造招聘会前期人气,二来也突出公司关注公益事业的形象。另,可以在招聘前期在校园召开就业辅导会等等,可增加企业亲和力。
B、校园招聘会现场:强调