文档介绍：企业家需要了解的几个问题企业家需要了解的几个问题
对外经济贸易大学<br教授
问题一问题一
您的企业现在身处您的企业现在身处
哪个管理阶段?哪个管理阶段?
?
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企业发展中管理阶段的演变企业发展中管理阶段的演变
利润最大化? 质量第一?
两种理论两种理论市场占有率最大? 成本最低?
销售量最大化? 增值最大化?
坏账率最低化? 为人类谋福利?
。。。。。。
理论资源目标与
I 系统价值观
理论II 经验怀疑流程
价值观
制度权变与文化
企业文化与理念企业文化与理念
无论一小步,还是一大步,总是带动世界的脚
步----IBM
我们出售的产品是进步---GE
塑造未来---CISCO
通过化学为美好生活提供更美好的东西---杜邦
每个领导世界潮流的人都戴劳力士表---劳力士
让我们做得更好---菲利普
诚、和、开拓者精神---日立
产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼
貌谦让、适应形势、感恩图报---松下
企业文化与理念企业文化与理念
敬业报国追求卓越---海尔
产业报国---四川长虹
与世界PC同步---联想
我们一直在努力---爱多???
如何激发员工的愿景如何激发员工的愿景
·企业须有高远的使命感
·战略和落地措施
·令人信服的发展前景
·公平合理的薪酬体系
·帮助员工设计个人未来的成长规划
务实的理想主义务实的理想主义
默克公司在创立以后大部分时间里,都同时展现崇高的
理想和本身的实际利益。乔治·默克二世在1950年解释了
这个矛盾:
“我希望······表明本公司同仁所必须遵循的原
则······简要地说,就是我们要牢记药品旨在治病
救人,不在求利,但利润会随之而来。如果我们
记住这一点,就绝对不会没有利润。我们记得越
清楚,利润就越大。
我们的研究显示:高瞻远瞩的公司能够奋勇前进,
根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念,亦即是
核心价值和超越利润的使命感。
半山腰改革论半山腰改革论
问题二问题二
您所处的行业当前的市场特征是您所处的行业当前的市场特征是
什么?已经到了哪一个阶段?什么?已经到了哪一个阶段?
市场市场
由由
混沌状态混沌状态混沌状态
渐进至
半透明乃至透明状态半透明乃至透明状态