文档介绍：项目配置管理过程规范
文档种类:研发体系
发行范围:研发中心
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目录
1. 前言 4
. 目的 4
. 适用范围 4
. 术语 4
2. 职责说明 5
3. 输入 5
4. 入口准则 5
5. 活动 6
. 活动关系图 6
. 配置管理流程图 6
. 配置变更流程图 7
. 活动描述 7
. 制定配置管理计划 7
. 建立配置库 8
. 建立配置项 8
. 基线建立及发布过程 8
. 配置变更 9
. 配置审计 9
. 备份 10
6. 输出 10
7. 出口准则 10
8. 本过程裁剪规定 10
前言
目的
用于描述配置管理过程,规范配置管理的操作。
适用范围
适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。
术语
CCB:Configuration Control Board,配置控制委员会,B由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成,有时也可以包括客户代表、B组长可以是PPQA或高层经理,但不能是项目经理。
Baseline:基线,是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项,它有三个特征:(1)已经过正式的评审和批准;(2)作为项目发展和产品升级的基础。B审批。
配置审计:可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性;后者审查配置项内容的正确性与一致性。
物理审计的内容包括:
确认配置项标识的正确性;
确认已受控配置项的更改是受到控制的;
验证配置库内容与相应记录之间的一致性;
验证配置管理活动与相应记录之间的一致性;
验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程;
验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。
功能审计的内容包括:
验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性;
确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求;
评估基线的完整性;
验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性;
验证配置库内容的完备性和正确性等。
职责说明
角色
职责
CCB
负责批准基线的建立和发布
负责批准基线的变更请求
在基线变更后组织进行验证
负责批准产品的发布
配置管理员
制定配置管理计划
建立并维护项目级配置管理库
设置并维护项目配置库目录权限
基线的建立和发布
制作配置状态报告
执行基线变更
对项目配置库执行配置审计,完成配置审计报告。
项目经理
协助配置管理员完成项目配置管理计划
确定配置库目录权限
对配置项的变更进行审批
提出基线变更申请
项目开发过程中,监督配置库使用情况
项目组成员
提出配置项的变更申请
配置项的检入、检出
配置项变更
输入
《项目计划》
入口准则
《项目计划》已经形成文档并通过评审。
活动
活动关系图
配置管理流程图
配置变更流程图
备注说明:对于配置变更,