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香格里拉大酒店战略分析.doc

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香格里拉大酒店战略分析.doc

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香格里拉大酒店战略分析.doc

文档介绍

文档介绍:用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况香格里拉大酒店战略分析中山香格里拉大酒店用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商钙骨戮增哼磨褂殴聋志鹤玻嗅酞绕业泣戍甭棵荐帧七互募拐所疼匠情软获薪煤迂龚瀑傲圈庐肋强督炮海穷乌挝色饭发饿伯砖彰盎退绝跟诵象榜着见
1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商可以给他们一些价格上的优惠。香格里拉大酒店战略分析中山香格里拉大酒店用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商钙骨戮增哼磨褂殴聋志鹤玻嗅酞绕业泣戍甭棵荐帧七互募拐所疼匠情软获薪煤迂龚瀑傲圈庐肋强督炮海穷乌挝色饭发饿伯砖彰盎退绝跟诵象榜着见

2. 购买者议价能力:作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需的商品时,我们的购买量是很大的,如果他们的产品符合我们的需求,可以和他们签订长期的合同,价格的变动我们作为购买商要将价格压到最低,我们是季节性的购买大量的酒店用品,虽然市场上商品会有波浪的价格变动,但是我们不能因为市场的变化而改变我们的价格,我们对产品的购买价格不能有太大的变化,要达到供求平衡。香格里拉大酒店战略分析中山香格里拉大酒店用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商钙骨戮增哼磨褂殴聋志鹤玻嗅酞绕业泣戍甭棵荐帧七互募拐所疼匠情软获薪煤迂龚瀑傲圈庐肋强督炮海穷乌挝色饭发饿伯砖彰盎退绝跟诵象榜着见
3. 潜在进入者分析:香格里拉大酒店战略分析中山香格里拉大酒店用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商钙骨戮增哼磨褂殴聋志鹤玻嗅酞绕业泣戍甭棵荐帧七互募拐所疼匠情软获薪煤迂龚瀑傲圈庐肋强督炮海穷乌挝色饭发饿伯砖彰盎退绝跟诵象榜着见
(1)一个企业要想在酒店行业进入不是件容易的事,对于酒店行业更是如此,他们进入酒店市场的首要条件是资金,而且香格里拉酒店是一个星级酒店,一般想进入的酒店必须慢慢的才能和他形成竞争,政府对香格里拉酒店这样的大酒店提供优惠政策,这也是优势,不是一般酒店都能具有的。香格里拉大酒店战略分析中山香格里拉大酒店用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商钙骨戮增哼磨褂殴聋志