文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
中国煤炭进出口公司发展战略研究
姓名:田丰
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:孙维炎

具体任务,采用皿分析工具,结合对企业发展战略演变历程的回顾,制定了备选战战略所致。煤炭贸影发展埭略摘要本论文以屯匡龌送堂堂巳垒豆鲁啤爸忻汗尽作为研究对象,运用企业战略论文共分六章。第一章对中煤公司发展战略研究的背景和公司的简况做了介绍。廿认为,要想实现企业的持续发展,公司必须制定正确而富有特色的发展战略。物力、财务、技术等资源的配置;⒐菇ㄆ笠滴幕3А建议。其中,中期战略实施的对策包括:⒗┐笠滴穹段В黾庸诿骋追荻睿、调整煤炭锖售目标,发展联结小用户及供应商;⒔⒚芗姆窒馈3て谡铰允凳昀矗孀胖泄胧酪约巴饷程逯啤⑿幸嫡叩韧獠炕肪车目焖俦浠魑N国进出口大军的国有外贸企业在发展中普遍呈现后劲不足甚至衰退的迹象。除了政策、地抓住新的历史机遇,促使公司的发展上一个新的台阶,是公司丽临的当务之急。笔者《管理模型及相关理论,对其发展战略做了较为深入的实证性研究。市场等外部因素外,主要原因是由于企业适应能力差,自我定位不准,缺乏正确的发展中煤公司作为煤炭行业中仅有的几家国有外贸企业之一,成立十几年来,既得到过国家煤炭宏观进出口政策的保护和国家宏观调控的管理,也经历了市场风云变幻的考验。为了适应外部市场因素和内部资源条件的变化,抓住新的历史机遇,促使公司进一步发展壮大,本文运用企业战略管理模型理论及相关分析工具,为其制定总体发展战略。煤公司近几年经营业务快速增长,业务链不断延伸,由于没有及时采取相应的措施,导致在战略管理、陡部管理等方面暴露出许多问题。如何有效克服存在的问题,不失时机在第二、三章,“五种竞争力”模型对中煤公司所处的外部行业环境及竞争环境进行了深入分析,运用战略能力及基本价值链分析对公司内部因素及条件进行了分析、总结。接着分别用企业外部因素评价矩阵内部因素评价矩阵认低晨蒲У姆治龇椒ǘ灾忻汗就獠考澳诓恳蛩亟辛烁括性总结。第四章针对企业中期战略目标,阐述了制定新的发展战珞的指导思想、战略使命和略,在此基础上提出了“中期一体化,远期暌院多角化”的企业总体发展战略。第五章在第四章确定的战略构想的基础上,提出了中煤公司发展战略实施的对策及的对策包括;⒔牍适谐⌒枨蟮枷虻目蟛房7ⅲ、进入以煤为动力的火力发电业;⒔敕衩骋滓担、进入高新技术产业。战略实施的初步建议为:⑼晟乒司内部治理结构;⒓忧空铰浴⑷肆ψ试础⒉莆竦饶诓抗芾碇澳埽、强化战略投资体系建设,实旌项目经理制和加强内部控制;⒔⒓ㄐЭ己撕图だ疲、强化人力、第六章为结论部分,笔者概述了本文的主要贡献及本次研究的不足之处。本文的研究思路、过程和方法不仅对作为研究对象企业制定自身的发展战略有直接的参考价值,而且对国内其它煤炭贸易企业制定各自的发展战略也有一定的借鉴价值。【主题词】中煤,
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第一章研究背景绪论一、研究背景及企业简况宏观政策等因素的影响,作为公司主营业务——煤炭贸易的不确定性日益显现并不断改革开放以来,我国对外贸易取得了巨大的成就,年全国进出口总额达亿美元,年均增长率高达%。全国开创了大经贸格局,形成外贸企业、外资企业、自营生产性企业、加工贸易企业等进出口大军,外经贸对全国国民经济增长拉动作用日益加大。但与此不相适应的是,曾作为进出口主力军的国有外贸企业在近几年的发展中普遍呈现后劲不足甚至衰退的迹象,其中相当一部分企业陷入了由于竞争力衰退引起的经营困境。造成国有外贸企业经营困难的原因是多方面的,不能回避的是由于国家政策调整和市场经济体制不断完善给企业带来的观念上、经营上、体制上的冲击和影响,但归根到底还是由于企业适应能力差,自我定位不准,缺乏正确的发展战略所致。中国煤炭进出口公司作为煤炭行业中仅有的几家国有外贸公司之一,成立十几年来,既得到过国家煤炭进出口政策的有效保护和国家计划的控制与管理,也经历了市场风云变幻的考验,经营业务和内部组织结构几经调整。在中国煤炭工业进出口集团公司腹荆鲁浦忻杭的大力支持下,公司领导班子和全体员工励精图治、艰苦创业,近年来经营范围和规模不断扩大,市场竞争力和抗风险能力不断增强。但随着中国加入世贸组织、国家电力工业体制改革、铁路港口设麓的改善以及国家其他综上所述,中煤公司的发展正面临着新的机遇和挑战,如何应对外部市场因素和内部资源条件的变化,如何有效地抓住新的历史机遇,促使公司迸~步做强做大,是公司面临的当务之急。笔者认为,要想实现企业的持续发展,必须对公司的内外部因素做出全面的分析和评价,并在此基础上提出正确而富有特色的适应新形势需要的发基于此,本文将以中煤公司的发展战略作为研究对象