领导力dao li.040712.pdf

文档介绍：共赢领导力
——提升领导能力的五种技术
主讲章义伍
提升领导能力的五种技术
诊断技术
弹性领导技术
激励技术
教练技术
授权技术
第一讲领导透视:理想领导者的特质(上)
员工心目中的领导
新型领导角色的变迁
领导者的六个基本特质
关于领导权利和技术
领导绩效的三个因素
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过


企业发展的两种作用力
1. 推力
——系统化、规范化、制度化
2. 拉力
——领导者的领导风格、个人魅力、
权力威信
中层领导者应具备的12项技能
决策管理•激励的技巧
时间观念•教练技巧
授权的技巧•管理变革
沟通的技巧•会议管理
目标管理•领导风格
绩效评估•团队建设
沟通过程
干干
扰扰
信编码解码
息信接
源息收
者
干干
反
扰扰
馈
激励过程
未满足的紧动行满
需要张力为足
好领导者应该具备的技能
技术技能
思维能力
人际关系能力
领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
在讨论领导过程中,不再为领导而谈领导
领导者与管理者是两个不同的概念