文档介绍：王思聪抨击共享充电宝赚足风头的共享充电宝是否能成?
共享经济概念的发酵,共享单车的热度还没过,新入局的“共享充电宝”也赚足了风头。
从今年3月以来,共享充电宝就得到了10天,5笔融资,3亿资金流入,红杉资本、IDG、金沙江创投等知名机构纷纷入局的好成绩。
在这个春暖花开的世界,充电宝带上“共享”的帽子,完美呈现了“老树开新花”的势头。
共享充电宝的势头正盛,就在昨日,电商平台聚美优品宣布,以3亿元人民币投资移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司。
此次投资后,聚美优品的创始人兼CEO陈欧将担任“街电”董事长,而聚美优品也将持有“街电”近六成的股份。
然而,陈欧前脚才宣布投资共享充电宝业务,王思聪后脚就在朋友圈开怼:“共享充电宝要是能成我吃翔,立帖为证。”
在以往报道中并未发现有交集的两人,此次因为共享充电宝的话题而联系在一起,是真的“互怼”,还是借机炒作,给共享充电宝的话题再烧上一把火? 首先我们搞清楚,做电商的陈欧为什么投共享充电宝?
聚美优品和陈欧在这两年的遭遇,令人几分唏嘘。2014年5月16日挂牌纽交所,投资人收获的回报超800倍,然而在走过了假货风波、私有化风波之后,聚美优品的市值距巅峰值蒸发了9成。
原有业务萎缩已成必然,聚美优品现在在找寻转型的新出口。目前看,陈欧选择自主拓展+投资的组合方式推进转型。
此前,聚美优品有过不少尝试,比如“美天早餐”,还未大规模推广即悄无声息关闭。显然,聚美优品的转型之路并不容易。
如今陈欧又高调入局共享充电宝,并亲自担任董事长。这一系列的跨界举动似乎更容易让外界摸不清聚美优品的未来会怎么发展。陈欧强于营销,但对于跨界做线下并不擅长,而共享充电宝也要求较强的线下运营能力,所以入主街电对陈欧也是一大挑战。
在主营业务高开低走的背景之下,这些新故事能帮助聚美优品突破目前的发展瓶颈吗?聚美优品具不具备负担这场资金消耗战的筹码?
创业从来都是讲究勇气和运气的,但共享充电宝风口的爆发时间虽然仅有一个月,背后涉及的资本力量已然强悍,共享充电宝企业的竞争已是狼烟四起。那风口上的共享充电宝到底是什么?
在2014-2016年这一时间段,一批涉足“共享充电”领域的公司在深圳、北京、上海等城市诞生,这些公司规模有限,布局网点数量多者也只有数千个,少的更是仅有数百个网点。
然而到了2017年,在共享经济的背景下,这种原本就具有租借模式的产品,瞬间吸引了各大投资机构的目光,一时间资本大肆流入,“共享充电”顺势紧锣密鼓的入驻各大领域,铺开规模、占有渠道,抢夺市场。
根据私募通不完全统计,从今年3月至今,共享充电宝领域所获得融资金额超5亿元,超20家机构入局。
目前,共享充电宝的自助租借的柜机出现在了各大商场、车站、医院、景区、餐厅等地,规模较大的是“来电”、“街电”和“小电”三家。
共享充电宝主要有三种模式:
一种是以“来电”为代表的大柜机移动共享模式,一般需要交付100元左右的押金,包含几十个充电仓,一般用于商场、机场、火车站等大场景;
第二种是以“街电”为代表的小柜机移动共享模式,可容纳十个左右的充电宝,主要在餐厅、咖啡馆、酒吧等小场景;
第三种是以“小电”为代表的固定场景,即桌面模式,一般配置在KTV、包厢、走廊等场景的墙壁或桌面上,