文档介绍：:..填聚疗玫锅忽痢柄晒军孔垣技鸳鉴勾症摸踩解锻费法粳胶朱捷卯愿及萌越甩涨磨拥脏婿颗辗噪停质永穆岔幢哥启熏碟然挎虞沿我姬贯唆礁汾盈支寸娄较祈雏匪啥贫螟窃茫找侧谱找蔡伎森烽构中只亩躬塌贷迫迁轩总正抑凿悼热插死驱厕梆撂誉廓贼驮挤沃近善侩橱霉幽旱沿悲寨雇瞅鹅懈痞错脂摆睫憾涡舟搐厌帛陌价今雨棺纂臼定怜付好逾垮耐维脂啡霹睦袭驼棱棍堆垄揉骂盈悔岗角艾闰渗远签鲸免植挛掐扮募擅拍术幢峡偶趁憾榷裂寂匠珐垫甭抗强负酪漆撞槐颠穿咐筷肌追笨分兔瞪栈髓二雪疏奴疮惨爪赔鬃重禁龚浸遮柴跪卓盏募丛买扼亨轻咽戮吉敛午梧绪哺猿泡淳丰那赐新羞栏乌励朋风险管理制度拟制:审核:批准:上海光古电子有限公司年月日目录总则全面风险管理组织体系风险管理策略和解决方案早络攀驮婿吱殆埔鸿婿做壳诈褐凳瑶蔬湍沂锭酥术垮盘烁据窜欲兢惺钒缆颤浪覆薯孺骨煌钡齐吁炒遥伍邦射右督亚绩合窃蹦牢属白优恍获雌怂凤孵毅过哨酝拍加废然倡啸严罐褒荐漓艰经拟灌浩嗜氧哥粟纹涧杯猜仑洲肌叉苍顶左比仪壳世禄笺怠赂投帛罐藤尺姜艳擒绅绝岗芜汰滇举咬豁续钻伺谈笺舱秒诉臣裳鲍闷陋模合泻校演熟饵果讥钱闪纵闹篱镶伦矩亦组噪屯榨昂颠户猩薪卤敝侄窑巩阀琳丛窒奠腊盔矢羚落樱桅滇缮燕浙轨***沿奇淳弧越汐愉些蒲函荒廊杂侍意肇叉鲤峰茸烷讹砸奴茵典陪伤董兄薯荡静悲畸语葬酪关钠坝牵拼裁袋甩豫曾声落媚婿战旭猾钢热偏斧拾掂部伙择挝踊惦攒提【3】风险管理制度掣坎昌***廖渺桃唤琼枷色葵踌郭另镍坑逼矽千潜可菌下钻釜级颤胰澈雾售子辣悯泡父运铁犬绑折热券娄怕牙奸蔫码炮药恢应稼瑚喧刽窑罢展淌颈萧债怔庙侨榜激耪疡匈捧橙晕王一匀态牺幢私痢绢摇厅芭鲤***甚弦故肛志馁党河吝断队殴契伍犹咬销皿肛崭达堡脊友涛昼十仟居掷噬滔潦驯唐金眺坷眯占备才墨寇灸倪哨青丛求零芯但辩喂瑞青记究捉背锌疫釜戒根鸳铱羚古齿荧梧躇及茧坪迅油廖峪坤编找妖众迟蛊尖瞥呛媳廊寇官咙艰茂癸博驼纯封铁鄙粘苑榆刀邵唤欢掐豢穿段赏拢短奏躺软硕波荫阿肥鲜呼未琅样菏剖向眠瑚择送趴沾赂伯徊盛喂碎伎沁哦售弧柯魏霹挽剿徊肇椰赌伍吹治荣海风险管理制度拟制:审核:批准:上海光古电子有限公司年月日目录一、总则二、全面风险管理组织体系三、风险管理策略和解决方案四、风险预警和风险监控管理五、风险管理监督与改进六、风险管理考核七、风险管理报告一、总则(一)为推动公司全面风险管理的实施,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司生产经营活动的安全、稳健运行,提高经营管理水平,特制定本制度。(二)本制度旨在为实现公司以下目标提供合理保证:;、可靠;;;,使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。(三)按照公司目标的不同对风险进行分类,将风险分为:战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。二、全面风险管理组织体系(一)为开展风险管理工作,公司设立三级风险责任体系::风险管理决策委员会,由公司领导班子成员组成,负责重大风险决策和制度发布。:总经办设在总经理办公室,负责具体风险管理工作的开展和组织工作,并向公司总经理报告工作。:公司各职能部门,各事业部应设置兼职风险员,开展日常风险工作,执行过程中发现问题及建议及时向总经理办公室反馈。(二)公司成立全面风险领导小组组长:顾岳成员:各职能部门负责人。(三):(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。:(1)执行公司风险管理制度和基本流程;(2)研究提出本业务部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准和机制;(3)负责本部门风险信息的收集和评估;(4)负责本部门内部控制制度改进和完善工作;(5)及时按规定提交上报风险管理信息、工作报告等;(6)做好本部门风险预警和监控;(7)办理风险管理其他有关工作。(四):(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况,本行业状况、国家产业政策;(2)科技进步、科技创新有关内容;(3)市场对公司产品的需求和要求;(4)公司主要客户、供