文档介绍：Supply chain coordination: Perspectives, empirical studies and research directions
Abstract:供应链通常是负载的,由大量分布在多个功能和组织结构中的众多的活动构成,这对于有效的供应链协调,提出了一个有趣的挑战。为了应对这个挑战,供应链成员必须朝着建立一个统一的系统和彼此之间相互协调的方向去工作。一个系统的文献回顾的提出,是本文为了阐明供应链协调的重要性。本文的研究目的是:报告和回顾众多的供应链协调问题的视角,理解和欣赏众多的可行的供应链协调机制,识别现有文献的不同点。一个框架式为了表明进一步研究的指示范围。
Contents
引言
方法和分类

跨不同功能和界面的供应链协调

协调机制

供应链协调的实证案例研究

讨论

结论和未来的研究方向
附录
参考文献
引言
对于来自不同学科的研究者和实践者来说,SCM似乎是一个日益增长的感兴趣的区域。当问题涉及到材料流转的时候,SC从而被引入,并随着时代而不断进化发展(Forrester,1961),这后来便成为了SCM的一部分。自从20实际90年代以来,SC的发展非常迅速,数据显示,对SC感兴趣的学者和实践者在不同的期刊发表的论文数呈现出一个指数级增长(Burgess et al,2006)。一般的,一个SC由不同的功能构成:物流、库存、采购、生产计划、企业(组织)内部间的关系、绩效评估。上升的SC论文数和案例研究,对于在不同的地区、不同的产业SC问题的进一步研究,具有激励作用。
SCs通常是复杂的,并带有大量的,通常是分布在多个功能或组织中,有时胜过冗长的时间范围内的活动。因此,覆盖一个协调系统是必要的,这可能包括:一个显示定义的过程,责任和结构符合整体的SC所需要的多个功能和组织的目标。SC不断演变的动态结构给有效的系统协调带来了许多有趣的挑战。SC成员不能以独立的个体参与竞争。顾客在消费前通过产品附加值的大量实体贡献后使用产品。为了提高整体的SC绩效,SC成员可能表现的像一个统一的系统的一部分,彼此之间,相互协调。因此,“协调”成为了关注的焦点。
这似乎在SC成员之间的整合和协调错综复杂的商业关系网络中,存在着一种普遍的缺乏管理能力的能力(Lambert and Cooper,2000)。通过Ballou et al.(2000),协调是SCM的一个中心杆。Stank et al.(1999)研究表明,企业之间的协调流程的特征包括:有效的交流、信息的交换、合作和绩效的监控。Lee(2000)提出,SCC是作为车辆重新设计决策的权利,工作流和资源链中的成员更好的利用性能,例如,更高的利润率,提高顾客服务的性能和更快的响应时间。
因此,都有努力(介绍),在封闭状态下的协调功能研究可能不会帮助整个SC的协调。研究仍然处在初级阶段。因此,协调是需要被意识到的,在文献报告中一个小的努力会对协调的整体发展带来发展。
的文献报告中,会看见一下有趣的观点:
•协同工作是为了共同的规划,共同的产品发展,相互交换信息和信息集成系统,公司网络的几个级别的交叉协调,风险和收益的长期合作和公平分享(Larsen,2000)。
•一个协作的SC仅仅意味着两个或更多的独立企业共同的工作去计划执行SC操作,比在封闭状态下的行动会取得更大的成功(Simatupang and Sridharan,2002)。
•一个双赢的安排可能是为了双方商业上的成功提供改善(McClellan,2003)。
•SCC是由于独立的SC成员为了挑战而产生的一种战略响应(Xu and Beamon,2006)。
,似乎没有一个独特的定义(在第二节进行讨论)。不同的协调模型是在封闭状态下的活动或者是SC的不同功能考虑提出的。这些模型似乎是零散的努力。为了在SC中的协调问题发展一个更好的理论,的重要性,一个系统的文献综述是必须的。由此可见,本文的目标是:
报告和回顾SC中不同角度的协调问题;
理解和欣赏各种可行的协调机制;
在现有的文献中识别差距并建议几个研究方向。
本文阐述和展示了在SC中各种元素的协调的概述。这些术语