文档介绍：影响及其对策
(人力2班贾晓卓)
经济全球化是当代世界经济不可逆转的发展趋势,关系到世界各国企业的决策与竞争战略,其影响已日益为各国企业人士所关注。
对于广大中国企业来说,经济全球化无异于一把“双刃剑”。它在为中国企业带来新机遇的同时,也不可避免的对中国企业的管理制度提出新的挑战,产生了许多负面影响。最为明显的是,许多“英国、美国”等一些来自不同国家和民族的特殊“人才群”不断的涌向中国企业,这使得中国企业的管理出现了前所未有的缺陷与漏洞,特别是企业的人力资源部,他们更是茫然一片不知所措。
我们先来分析一下这些特殊的人才群,他们从不同的国家和地区来到中国这块宝地上求业工作无异于“异地求学”的感受吧!我们要管理好这些特殊的人才群,那就必须舍身处地的为他们着想。无论是从工作上还是从生活上都应当给予他们尽可能多选择余地,这样才无愧于“人性化管理”这个词。
为此,我们引进了一个新的概念“多元化管理”,而企业管理最本质的也就是“人力资源管理”,所以,我们所关注的焦点就从“多元化管理”转移到“人力资源多元化管理”上来了。多元化管理是指组织在招聘和留用有着各种背景的雇员时系统的有计划的承诺。具体谈到人力资源多元化管理我们主要从以下三方面入手:
,实行“多元化工时制度”以吸引人才。企业发展需要人才,而现代许多企业的薪酬、福利和工作环境等条件都大同小异,要想真正的广纳来自世界各地的优秀人才就必须突破传统的工时制度,针对技术研发人员工作的独特性,采取弹性工作时间与工作综合措施,允许他们自行调整工作时间,以次吸引人才激发工作热情。
“多元化福利政策”。所谓多元化福利政策即自助餐式的福利政策,是指公司给予员工一定的福利电数,员工可以在点数范围内随意的挑选自己喜欢的福利项目,满足员工需求的多元化,使福利的效用最大化。企业的管理者既要做到令股东满意,顾客满意,更要做到令员工满意。
,引进“多元化文化”观念。所谓“多元化文化”就是指企业在主流文化的前提下适当的允许组织内出现一些非主流的小团体民族文化、地域文化。如“女性员工协会”、“华人员工协会”等同性质的组织协会。这就为员工们提供了一个可以根据他们的兴爱好去随心所欲建立各种有利于信息共享和交流沟通的环境。
“人力资源多元化管理”,它是一个新生概念,但它却将“人性化管理”这一理念体现的淋漓尽致。可见,只要我,们人力资源部真正的重视员工的感受,舍身处地的多为员工着想、多为员工提供一些可选择的机会,那么无论是什么样的人才我想他都会毫不犹豫的踏进我们企业的大门。因为恐怕没有那一个人不希望自己不受尊重吧! 韭阅改垣肥异秽咆塑佳推摄蛤拥蕉趣蠕笺飞杨谴稳怨浇腺慧比跟痛妨免晰扬分绢糠舷找纱