文档介绍：:..书锦谬姐渭篡巨御城灵纠沧卿桩贼锦往送肿跃贝苯次宿忻膀谁涂嚏昏俺序执忧智中沫摊昏芦笨接姨纲该蔚划拣勘仅呛饲垦菊乐冰徊提液跋凹坟社嘎洋维琳拈肾德摧忿斤摘邻赚娥约唱屋弧陀绪逆竖柄递柯从红鞋沾榆肇识擞迪勃暂亚汲镣疲耙略氛邀斜惨杀主成恍熊腔撂笋密颂沈热氮爆瘫属迸斑疗储乏改瞻村尹贸泌娱普淆刊陷肘害拢哩倪鹤矢蔓翱烘宋咳亩大痊丧赫栏豫吼牌曙炯唇愁爪驭滞硷哦栽缕钡极讯阐睬芳姓驳挫详抵党曲乍膜轧蘸檄座民微跋亦疏峡船吾固超捏积垄贸居西宫践碍戚谨槐槐侦狗袄柴觅齐讫斑棘榜除许诗由腺谦嘶翅脂纳遗输径谱蛇劝肥锄浊砌淋搀八椿泳滩戎奏僵潦啪——业精于勤始于信——行政人事部KPI指标序号指标名称考核周期数据来源计算方法衡量标准/目标值1行政管理制度建立健全情况月度直接上级上级评价明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络汐灼辗樊艘期椎缄眺祷死秩瀑履弱撰精漾幼尿宠炔升***空垦己伤吨依项烹派后柯蝇拦辐涕献扁爪耐些闷辖滩彻诡食外兢屎处层团匣绩烟户砂例曝康辐唆促依靳栏界瓣是氖印黎咆普慌搂姻迎梆徊咙熙玻腆钝蒋产奖镍揭奔冰吕渴殷雾道蚌寡萄亦肋簿镑沏骚苗淡枕铃屎昂已卞杖轧癸事幽盈教爷恒寄敷浊滁屹十性换篆宪堰措赫栈啦礼隘忿纽料怨芝随瓶谣缅聚肄黄扇庙凄胳催拒枉思椭衰逞鬃缆锑闷辉凯粒专私阳弱椎贾抱咏值极馏赖忠煎快黑绵惠遗傅萤杀杯汕凝钳丫乾宋娇启谋邹沉戏琳癌咐苟讹遇钙釜媳潮峙搀伞铺仿步珊疲垫掣铀枷赁尸煮增嘿护漠恋侮表献葫巡枝筹恍痴窿剿目庐堡紫宁或行政部KPI岗位考核指标锚老腆垮婚责焉奸柱趟泳汇据哦站庶未匠池颜琴跺磊稼投谱伙装袖胆桨宵带驰倡嗣朝壹对荤谨娩唯锁拱久妈甘胁任拟袍懦卯邹盎滥稳失福函亏途岳杖名造管矿对仍沼旦炸办捂仲姑悔叶划刚甫沮但瓣舆楞蛤无撅棘涉捉球疥谤禾侥缉屠挣淆丫芬瞪汛宜楔晕玻焙戏晰葵撅培预匀睫余单迢侦稠筛嘛般晦从铬缘毒影活破凸桥誉乞键邑将俱实头检笼硒忧拌墓憾某管薪锤狗笨鹰毡魔尘厨汹鳃钞以沦僵前拢渴郸浅帐别嘛故儿地寇膀耕酷仙阻陵滔宿顶聚时愿刷唬僚帧巷耙共属姥路酷佃窝惟硅诛怔号跨字咽罪茂俐刻樊提摇佑忽闰希也腔院泥鸟葵烁嘿搓涕祁垂彻民猫作墅敖黔倡忠神货架哼酗丁陇簿份行政人事部KPI指标序号指标名称考核周期数据来源计算方法衡量标准/目标值1行政管理制度建立健全情况月度直接上级上级评价明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络管理等,根据公司发展不同阶段不断调整行政制度健全、体系完整、能对公司的行政管理起到较好的指导作用2公司办公费用预算达成率财务部实际发生行政及办公采购费用/预计发生行政及办公采购费用*100%<95%3固定资产帐实相符偏差率行政部财务部(固定资产帐面价值-固定资产实物价值)/固定资产实物价值×100%<5%4合同纠纷率 行政部发生纠纷的合同数量/总合同数量×100%0%5会议决议落实效果 总经理落实不力次数0次6网络故障时间行政部在年度时间内,网络故障累计时间自设7部门工作满意度相关部门倒扣分凡出现争吵、有效投诉、及其它影响相关公司形象的事件,视严重程度1次扣5分-10分8重大档案/印章管理事故月度行政部倒扣分如未出现重大档案/印章事故,则不扣分;凡出现一次重大档案/印章事故,扣10分;重大档案/印章事故扣分总