文档介绍：教育培训管理手册编号:WI/E
ZHPM 目录 A/0 1/2
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WI/E-001 教育培训部组织架构图 3
WI/E-002 公司教育培训工作责任图 4
WI/E-003 教育培训部工作职责 5
WI/E-004 教育培训部经理职责 6
WI/E-005 教育培训部助理员职责 7
WI/E-006 两级培训体系的建立 8
WI/E-007 编制《公司年度培训规划》 10
WI/E-008 编制年度培训费用预算报告 11
WI/E-009 员工培训费用及培训证书的管理 12
WI/E-010 培训课程及培训效果评估 13
WI/E-011 培训器材和资料的管理 14
WI/E-012 每季度培训工作的统计 15
WI/E-013 办理员工国内培训 16
WI/E-014 办理员工出国培训 17
WI/E-015 办理公司内部交叉培训 19
WI/E-016 接待安排外来人员培训 20
WI/E-017 集中强化培训 21
WI/E-018 员工培训档案管理 22
WI/E-019 培训工作质量检查标准 23
WI/E-020 培训的方式 24
WI/E-021 授课津贴、教材稿酬的标准及发放 25
教育培训管理手册编号:WI/E
ZHPM 目录 A/0 2/2
QR-001E 《培训课程评估表》 27
QR-002E 《内部教员资格审批表》 28
QR-003E 《外培申请表》 29
QR-004E 《外培人员汇报表》 30
QR-005E 《上岗培训记录表》 31
QR-006E 《专项培训计划表》 32
QR-007E 《年度培训工作规划表》 33
QR-008E 《员工培训记录表》(存档用) 35
QR-009E 《员工培训签到表》 37
QR-010E 《季度培训工作总结/计划表》 39
教育培训部组织结构图 WI/E-001
ZHPM A/0 1/1
总经理
李川
副总经理
曾志球
教育培训部经理
薛群
助理员
教育培训工作责任图 WI/E-002
ZHPM A/0 1/1
总经理
副总经理
教育培训部
职责:
编制《教育培训管理手册》;
编制《公司年度培训规划》和预算;
组织、协调《公司年度培训规划》的实施;
检查指导各子公司、各管理处、各部门《季度培训计划》的制定和落实;
负责选聘专业培训教师和内培教师的综合素质培训和考核;
组织公司内部各类培训教材的选定或编写;
负责管理层员工和作业层骨干员工的集中强化培训;
组织和管理外派培训工作;
统筹和落实外来培训业务。
职责:
各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)
是当然的本单位培训工作第一责任人,负责
本单位日常培训工作的具体组织实施;
每年12月份编制下年度本单位培训计划,报
公司教育培训部;
严格按照公司制定的《公司年度培训规划》,
进行本单位的员工培训工作;
各部门、各子公司要承担职能范围内的公司内部培训授课任务;(详见WI/E-006)
各管理处承担公司规章制度、员工服务礼节
及操作标准等培训任务;(详见WI/E-006)
6、支持和配合公司教育培训部的日常工作。
各职能部门
各子公司
各管理处
教育培训部工作职责 WI/E-003
ZHPM A/0 1/1
负责编制公司培训工作的指导文件《教育培训管理手册》。
根据公司实际需要,在每年12月底至次年三月末编制《公司年度培训规划》和预算。
3、组织、协调《公司年度培训规划》的实施。
4、检查、指导各子公司、各管理处、各部门年度、季度培训计划的制定和实施。
选聘专业培训教师和各子公司、各管理处、各部门内培教员的综合素质培训和考核。
6、组织公司内部各类培训教材的选定或编写。
7、负责管理层员工和作业层骨干员工的集中强化培训。
8、组织和管理外派培训。
9、统筹和落实外来培训业务。
10、完成领导交办的其他工作。
教育培训部经理职责 WI/E-004
ZHPM A/0 1/1
向公司主管领导负责,全面负责公司培训工作的管理、督导和各级管理人员、骨干
员工的培训工作。
根据公司经营方针和公司在管理、服务上存在的问题,分析培训需求, 制定《公司
年度培训规划》和集中强化培训的教学计划。
负责《公司年度培训规划》和集中强化培训的教学计划实施的组织、协调工作。
制定公司年度培训预算。
定期向主管领导反馈公司培训工作实施效果。
指导、协助各子公司、各管理处