文档介绍：供应链管理内容精要供应链管理内容精要
————协同与精益的艺术协同与精益的艺术
发现事实、预测未来、影响观念
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指导手册概要
识别,并消灭过程浪费——降低供应链运作成本的关键
中小制造商的供应链管理——如何争夺价值增值过程的控制权
构建基于数据分析的供应链运作体系
高级计划与排程(APS)--制造业SCM系统的“心脏”
供应商管理库存(VMI)——从规划到实施的系统工程
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识别并消灭过程浪费—降低供应链运作成本的关键
降低成本从识别过程浪费开始
认识两种关键的过程浪费: 不必要的库存和服务瑕疵
消灭过程浪费的几项基础工作
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保持稳定的供应商关系,向供应链协同迈进
易观国际认为,保持稳定的供应商关系有利于制造商平抑波动,并形成稳定的供应网络。
2006年,易观国际组织了126家制造商参与供应链协同的深入研讨,%的企业表示
很少与上下游企业进行协作或沟通。由于供应链上下游企业彼此缺乏必要的了解、沟通与协作,
导致双方无法保持稳定的供需关系,并失去长期合作的基础。
影响上下游企业间的因素非常复杂,其现实表现包括:拖欠供应商货款、基于私人关系的供应
商关系、强势的上游或者下游、缺乏对协作收益的预期等等。
事实证明,对于制造商群体,实现与上下游企业的协作将帮助其获得丰厚的收益。在压缩供应
链流转时间、预测与满足需求、产品质量等各个方面都能够获得较大改善,并能够有效消灭过
程浪费。
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构建基于数据分析的供应链运作体系
由SCM系统的实施困惑引出的话题
从具体事例来看数据分析中的误区
观察、统计、分析、持续改进与定期审计
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由SCM系统的实施困惑引出的话题
易观国际发现,中国制造商的信息系统使用满意度略有提升,但其满意度仍然偏低。制
造商群体中,1~2年内更换信息系统的意愿明显。
% 相关软件产品的业务流程配置缺乏灵活性
%
% 系统提供的数据准确度较差
软件产品功能与实际业务需求的匹配度偏低
%
很不满意实施与培训工作缺位,操作员对软件产品熟悉过程太长
不满意
实施过程中未能对企业实际业务进行有效优化
一般
满意
很满意
%
%
会更换软件系统
中国制造商信息系统使用满意度统计图不会更换软件系统
%
中国制造商1-2年内更换信息系统意愿统计
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观察、统计、分析、持续改进与定期审计
易观国际认为,观察、收集、统计分析、持续改进与定期审计是数据分析能够给供应链
运作提供决策支持的五个必要环节。
观察观察
收集收集
统计分析统计分析
持续改进持续改进
定期审计定期审计
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高级计划与排程APS-制造业SCM系统的心脏
第一章第一章为什么需要APS? 为什么需要APS?
第二章第二章 APS能做什么? APS能做什么?
第三章第三章 APS的应用前景 APS的应用前景
第四章第四章 APS解决方案介绍 APS解决方案介绍
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制造业对ERP/SCM软件的投入高居各行业榜首
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% 其它
建筑 %
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% 能源
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% 制造
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物流
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制造物流能源建筑其它
来源:易观国际2006
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制造业供应链反应仍欠敏捷
收到订单后多少天能开始生产
1-10天 53%
10-15天 20%
15-30天 18%
30-50天 7%
50天以上 2%
0% 20% 40% 60%
从收到订单到组织生产平均需要14天,直接影响到平均准时交货率
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