文档介绍：培训制度
培训1:培训年度计划的编制和修改
内容:
1. 每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展, 了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理)
2. 每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书,并且进行整理归纳。(负责人:管理部经理)
3. 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估,回应培训部的征询。(负责人:管理部培训助理)
4. 衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。(负责人:管理部经理)
5. 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。(负责人:管理部经理)
6. 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态,听取编制培训年度计划的建议。(负责人:管理部经理)
7. 根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。(负责人:管理部经理)
8. 培训内部征询年度培训计划草稿意见,并进行必要的修改。(负责人:管理部经理)
9. 交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后,正式成为公司的年度培训计划。(负责人:管理部经理)
10. 培训年度计划执行中,由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求,可以由管理部经理进行修改或补充。(负责人:管理部经理)
11. 修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名,并且要按文件修改,标识的规定进行标识管理才能生效。(负责人:管理部经理)
培训2. 公司内培训教育的准备和组织
内容负责人
1. 根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排管理部经理培训项目的开展节奏
2. 依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部管理部培训助理门发出备忘通知
3. 联系开班所需的教师,筛选确定教材管理部培训助理
4. 预算每期开班费用,报总经理审批后,与财务联系领款备用管理部培训助理
5. 准备开班所需的场地、文教用具,打印上课的时间表,学员名单和考勤表,如需要采购文教用品,可按预算费用购买
6. 正式发出开班通知给有关部门,参加学员和任课教师
7. 开班过程中进行查询,旁听等,有的放矢解决办培训中存在的问题管理部经理、培训助理
8. 协调和组织对学员学习效果的检验、测试,并保存有关资料和管理部培训助理成绩单
9. 编写培训班小结,.
10 培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息管理部经理进行分析归纳,总结提高
11 向总经理汇报该项培训工作的完成情况管理部经理
培训3: 员工参加公司内培训的规定
内容负责人
1. 培训分部依据年度培训计划或部门需要举办培训班,其受训管理部培训助理学员由所属的主管经理推荐,管理部经理认可,并在正式开班前三天,向本人发出开班通知
2. 属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训,由管理部与所属主管经理协商,在该员上岗前,依照岗位的技能知识要求培训、考核
,由员工本人书面提出申请,交本部门直属主管审核,经理同意后,可到管理部办理参加培训手续,经管理部经理同意和书面通知,即可参加培训学习
,均要自己填写“培训申请表”,经所属主管经理审核,管理部经理批准后即可正式成为受训学员
,起考勤,纪律手管理部管理监督
培训4:员工申请公司外(含境外)培训手续的规定
内容负责人
1. 由各部门主管经理提出并挑选公司外受训人员,并经管理管理部经理部审核认可培训助理
2. 受训员工先填写学员学表,经所属经理、管理部经理、总经理批准后,才能办理送培手续
3. 受训员工按规定与公司签定“培训合同”
4. 如属参加境外培训的员工还要事先填写因公外派申请表和“员工学表”,经所属经理,管理部经理,和董事总经理、董事长同意后按公务外派手续办理护照和入境签证
5. 同时与境外接受培训单位联络,索取和送出培训资料与受培训人员有关资料
6. 由培训助理负责办理确定公司外培训人员和请款手续
7. 属于境外培训者要按规定参加纪律和安全学习,办理外事请假手续,经总经理和主管部门批准后才能出境受训
8. 出境受训人员完成培训任务回来后24小时内应持护照交回管理部
培训5: 新员工(含转岗人员)岗前培训及不合格者的处罚
内容负责人
1. 以备望形式通知部门经理和有关新员工(或转岗人员)进行培训助理岗前培训
2. 按照培训的准备和组织实施培训
3. 跟踪培训的考试(或考评),合格者发给上岗证书,准予上岗培训助理操作(作业)