文档介绍：“质量年”活动专题民主生活会发言材料
中心医院副院长张文权
尊敬的吴总、督导组各位领导,各位职工代表,同志们:
根据大屯公司“质量年”活动第二阶段的工作安排,联系医院实际以及所分管的工作,现就本人对开展“质量年”活动的学习体会,以及按照专题民主生活会要求,查找的短板和改进措施汇报如下:
一、对开展“质量年”活动的认识。
开展“质量年”活动,无论是对中煤集团公司、大屯公司还是中心医院,都有着非常重要的意义。
2011年是中煤集团“十二五”规划的开局之年,是加快集团公司五大产业发展、五大基地建设的攻坚之年,也是集团公司营业收入跃升千亿的关键之年,因此,集团公司把2011年确定为主题为“提升工作质量、创造一流业绩”的“质量年”至关重要,这对于确保集团公司科学发展、安全发展、健康发展,推动集团公司各项工作圆满完成,促进各级领导干部转变作风,增强责任意识、发展意识、危机意识、质量意识,促进集团又好又快发展具有十分重要的意义。
对于大屯公司来说,开展“质量年”活动同样意义重大。面对集团公司快速发展形势和各兄弟单位迅速赶超的发展态势,面对自身资源少、人员多、出血点多、造血功能差以及经济效益过分依赖煤炭主业等深层次的问题和矛盾,唯有通过开展“质量年”活动,引领广大干部职工尽快从“小进则满、小富则安;因循守旧、安于现状”的思想中解放出来,才能增强意识、创新思维、焕发激情、转变作风,促进大屯公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展;唯有通过开展“质量年”活动,才能强化目标管理、质量管理和责任管理,从而实现大屯公司内部经营管理水平明显提高、外部资源获取落实见效、项目建设快速推进、减亏增盈工作成效显著、安全生产周期不断延伸、内外发展环境和谐稳定的可持续发展目标。
因此,开展“质量年”活动,不仅是大屯公司当前的一项政治任务和企业科学发展的需要,更是大屯公司推进“外延式”扩张、加快走出去发展的迫切需要,是大屯公司实施“内涵式”增长、创新经营模式的重要保证,是大屯公司提高工作质量、打造经营管理新亮点的根本需要。
而对于中心医院来说,开展“质量年”活动更具有必要性和迫切性。我们应该看到,上半年尽管经过全体职工的努力达到了时间过半、扭亏增盈任务过半的目标,但是尚存许多亟待解决的困难和问题。例如,中心医院在“质量年”活动第一阶段查找出的品牌少、合理用药执行不到位、核心制度落实不到位三个短板还没有得到明显改善,还存在着基础设施差、人才流失严重、服务理念不到位等薄弱环节,还面临着支出增大、医疗安全形势不容乐观、医保病人结算率低等不少压力。在此情况下,唯有通过开展“质量年”活动,才能引导广大职工群众认清形势、明确任务,变压力为动力,实现意识转变、作风转变和信心、责任心、安全理念的全面增强;唯有从质量上下功夫,才能切实解决好存在的核心制度落实不到位等诸多短板及薄弱环节,从而推动医疗质量、服务态度和经营管理水平的不断提高,实现2011年各项工作任务的全面完成。因此,开展“质量年”活动,既是加快医院发展的迫切需要,又是创新医院经营模式的重要保证,更是提高医疗质量、打造专业品牌的需要。应该说这次开展的“质量年”活动对中心医院时机很好、针对性很强、作用很大,我们应该以此为方向指引,以此为发展契机,凝心聚力,把握重点,找准短板和不足,狠抓落实及整改,谋划和实施好“质量年”活动的各项工作,确