文档介绍：溧阳监狱本部监区改扩建B1、2、3监舍楼工程施工组织设计投标单位:上海皓科建设发展有限公司编制:王锁忠审核:王锁方编制日期:、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则,以业主的要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。第二节编制依据1、建设项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。2、ISO2008质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范,以及地方相关规范、规程。2、本工程结构形式为框架结构,砌体工程质量十分重要,因此在结构施工过程中砌体必须进行单项作业设计,以保证工程质量目标的顺利实现。3、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,我们将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。4、本工程装饰阶段工程量较大。因此,我公司组织上部砌体施工阶段时考虑装饰材料提前进入现场。5、工期较紧、质量要求高。根据业主要求,本工程工期在340日历天内完成。并确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。6、本工程经历冬、春、夏、秋、四季,春、秋季时间较长,需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施,确保工程质量及进度。7、各分项工程在施工高峰时同时施工,必须提高计划管理水平,统一协调、全面组织施工。第三章施工组织与部署针对本工程较集中,工程量大,施工工期较紧的特点,我公司将采取有组织的流水施工,同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。第一节建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子,实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部,项目部的组织机构框图如下:为加强项目部的思想政治工作,充分调动全体员工的积极性,在成立项目施工领导班子的同时,成立项目党支部,以加加强项目政工作的领导和管理,发挥党员的模范带头作用,保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面承包责任制,在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中的连续性,从而为全面管理、全面协调创造有利条件。第二节施工工期计划本工程招标要求总工期为340日历天,我公司根据其实力,决定总工期为340天,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证以较高的生产效率,确保工作按期完工。第三节制订人员及部门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系,遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来,每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度,加强财务、监督管理,推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者,对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制,建立健全技术管理制度,有切