文档介绍：×××2013年上半年工作总结暨下半年工作计划
2013年,××××在新一届班子的领导下,始终坚持“规模效益化”为公司发展的第一要务,团结拼搏,开拓进取,克难攻坚,加强基础管理,全力推进公司业务发展。落实全国保险工作会议决策部署,科学计划安排,扎实开展工作,取得明显成效。现将2013上半年工作总结暨下半年工作计划做简要报告:
上半年工作总结
、转中求好这一要求,进一步夯实基础。银行渠道、个险渠道、团险渠道、互动渠道都取得了明显的成效。2013年上半年银行保险部实现保费收入。。工、农、邮、建、中五个渠道出单。出单网点189个,,,。个险渠道通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展,运用了多种措施方法使业务额快速增加。团险渠道做的业务额不够突出,。,较好的完成了省公司下达的各项任务指标。
2. 围绕推进业务发展这一核心,进一步拓宽渠道,打开工作局面。上半年前期以“鑫福”和“金鼎富贵”为主打,后期以“金鼎富贵C”为主打的产品策略,多渠道并举,拓展业务
方面,采取东方不亮西方亮的渠道策略,银行保险部同各渠道联合下发阶段性方案,较好地促进了业务的增长。
个险渠道主要是通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展及五六联动业务推动及措施,大大推动了个险的发展。
互动渠道通过建立长效互动机制、注重细节方针较好的完成了省公司下达的各项任务指标。
,进一步激发干部人才队伍活力。银保客户经理团队建设,采用同业引进为主,渠道推荐和社会招聘相结合的方式,通过引进人员,带来渠道资源,提升保费规模,至5月底全市现有在职客户经理45 人,平均年龄30岁,专科以上学历40人,占比88 %;人员来源为同业公司和银行系统5人,占比11%。
个险渠道的人员活动率达到了48%,新增人力16人。增加了人力资源建设,增强了工作的活力,提高了高素质人才队伍的建设。
互动渠道对成员进行了组织培训,提高其对业务知识能力。这有效促进了公司整体业务的发展。
。根据客观形势和业务发展需,银保部在不同的经营时期进行针对性目的性的培训与指导。除专项、集中的大型培训外,还会进行内部人员的交流。个险渠道人员在每周五固定个险视频会,在会上进行对各机构业务进行点评及个险科长就下一周的工作重点计划做一个汇报,在会上既是相互学习的机会也是起到一个比学赶帮超的作用,提高了成员有积极性和工作的激情。互动渠道中也积极进行业务的交流和深入基层调研,形成了良好的工作氛围,
展现出一种“打仗齐上阵”的良好互动局面。
在总结成绩的同时,工作中也还存在一些不足,主要有:一是个别××××意识还不强,工作执行力还不够,××××还不到位;二是工作进展不平衡,××××××××差距仍然较大;三是××××××有些××××的作用发挥还不够好;四是对工作中的一些好做法、好经验、好典型,总结、宣传、提升的还不够等。对这些存在的问题和现象,要在今后的工作中采取有力措施努力解决并加以克服。
二、下半年工作计划
(一)银保渠道。下半年