文档介绍：百年大计,质量第一,质量是企业的生命,为了加强质量管理,确保质量管理活动按规定的要求、程序、制度进行,贯彻落实项目部提出的“创建省优工程,争创鲁班奖”质量方针,提高工程质量和服务质量,特制定本细则,本项目部所有从事与工程质量有关工作的人员,都必须遵守本细则。质量目标创建省优工程,争创鲁班奖一次验收合格率100%质量控制的原则以设计文件、图纸、合同、施工及验收技术规范、规程,工程质量验评标准为依据,甲方工程师会同监理工程师约束承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。业主工程师要会同监理工程师对工程项目全过程实施质量控制,要以预控为重点,事中控制是关键,验收把关为主要手段。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,会同监理工程师监督、检查承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。三、质量管理职责1、、政策,认真执行国家建筑设计规程,依靠技术进步,认真勘测、精心设计。,进行多方案比选,重点在系统的可靠性和实用性下功夫。、优化和限额设计,落实控制造价的各项要求,为使工程质量达到总体目标的要求,应对设计质量进行严格控制。2、、法规,严格执行《建筑工程施工及验收规范》、《工程质量管理规定》,按设计要求施工,加强工程质量管理,提高施工工艺水平,消除质量通病,杜绝工程质量事故。,并将其作为本工程质量的纲领性和法规性文件。、质量管理知识、技术业务知识的培训教育,提高各岗位人员的技能和全企业管理队伍素质。,编制施工组织设计和施工方案,做好技术交底的技术措施工作,保证工程顺利进行。,不得任意修改图纸;如遇现场情况与图纸不符、材料代用等情况时必须办理更改审批手续。,执行隐蔽工程验收签证制度。,配备高素质的质检人员和必要的质检仪器、设备,并对检测仪器、设备进行定期试验和校正。,加快施工进度,应积极应用新技术、新工艺、新材料、新结构。,建立、健全、落实各部门和各级人员质量责任制,是参加建设的每一个人都明确工作职责和工作任务。,克服和杜绝质量通病。,对自购材料、半成品、成品及自行生产配置的材料质量严格控制,做到不合格产品不采购、不使用。。3、。、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。。,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程