K3ERP业务流程.doc

文档介绍：目录
一、K/3 ERP 总体流程
二、基础资料管理

新增物料流程
修改物料属性流程
禁用物料流程
反禁用物料流程




三、采购管理




(正常流程)

(正常流程)
(验收后退料)
(验收不合格退料)
四、销售管理









五、仓存管理

生产领料流程(原材料&包装材料)
生产领料流程(光身电池)
生产退料流程—来料不良
生产退料流程—生产取消
生产报废/补料流程




委外加工出库业务流程
委外加工入库业务流程
(正常流程)
(验收后退料)
(验收不合格退料)


虚仓入库流程(客供物料入库)
虚仓入库流程(报废入库)
虚仓出库流程(报废光身电池变卖)
虚仓出库流程(客供物料出库)

六、生产管理


计划流程
计划变更流程
生产任务流程
生产任务变更流程
生产完工入库流程

一、K/3 ERP 总体流程
K/3 ERP 总体流程图
调整单据
在制盘点

财务部
供应商
采购部
发票
出采购单
应付款
采购计划送货单调库单
发货单
请购单出入
库存盘点
检验接收
请购处理
凭单
生产部
应发
收票
来料入库款
生产发料
仓储部
客户
物料出库发货
领料单定单
销售部
库存报告
产品入库
入库单
用料计划定单及
入库计划预测

PMC
MPS、MRPP
生成生产计划、采购计划、委外计划
二、基础资料管理

参考文件:
新增物料流程(正常流程)
流程图
部门
责任人
备注
物料编码申请单
填写物料计划属性
填写物料财务属性
物料编码录入(维护)K3
物料编码申请单存档
业务结束
填写物料采购属性
Y
是否准许编码
填写物料编码申请单相关内容,确定工程属性及仓库属性
N
业务开始
工程部
研发部
其他
工程部
工程部
采购部
资材部
资材部
工程师
工程师
相关人员
工程师
工程部经理
采购员
PMC主管
MC
财务会计
基础资料管理员
基础资料管理员
1)每天通过邮件、订单说明书或BOM表申请
2)申请人必须事先查明没有相同的物料编码
确认编码申请的正确性及必要性
按物料归属分别录入镍电或锂电
按物料采购性质录入自制或外购
完成工程部必填项的其它内容
工程师打印后签名,并交工程部经工程部经理审核
工程部经理审核后签名
采购部根据物料属性,填写相关录入K3所必须的内容,然后转PMC加签确认。
PMC根据物料属性,填写相关录入K3所必须的内容
财务部根据物料属性,填写相关录入K3所必须的内容
基础资料管理员根据物料编码申请单上的内容,依次将相关资料录入K3系统
基础资料管理员录入完成后,将物料编码申请单按编号存档备查
财务部
办公室
办公室
备注:紧急物料由工程部文员全程跟进各部门填写相关属性,并在2小时内由基础资料员录入。

流程图
部门
责任人
备注
填写物料计划属性
填写物料财务属性
物料编码录入(维护)K3
物料编码申请单存档
业务结束
是否准许编码
Y
填写物料采购属性
填写物料编码修改申请单相关内容,确定工程属性及仓库属性
N
物料编码修改申请单
业务开始
工程部