文档介绍：五景建筑工程有限公司
项目进度计划管理办法
2012年06月
目录
第一章 总则 1
第二章 项目计划管理 1
第三章 奖罚 4
第四章 附则 4
附件一:流程图 5
总则
目的
为规范项目进度计划管理工作,明确项目进度管理过程中各项工作内容和职责分工,确保项目进度符合合同要求,制定本办法。
范围
本办法适用于工程项目进度计划管理。
引用文件
《建设工程项目管理规范》
职责和权限
项目经理:负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划,并根据项目现场实际情况进行审核;
技术员:负责根据现场进度情况,编制项目生产进度等各种计划,并对计划的可行性负责;
预算员:负责根据现场进度情况和公司劳动率情况,编制项目相关计划,并对计划的可行性负责;
工程管理部:负责审批项目部的各种计划,并对各类资料做好存档工作。
项目计划管理
计划管理的类型
施工形象进度计划(横道图);
材料供应计划;
机械料具使用计划;
劳务和分包计划;
成本计划;
限额用料计划;
临时设施配置计划。
编制各种计划考虑的主要因素
合同工期;
工程结构及装修特点;
工程质量要求;
资金供给情况;
劳动力素质和人、机、料等资源配备;
气候因素;
设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因;
人力不可抗拒的因素。
计划控制的基本原则
进度应能够满足合同要求;
有限的资源配备到最需要的地方;
追求成本最低化;
满足合同付款条件;
当进度有偏差时,应分析偏差是否合理,是否影响合同工期,并及时进行调整。
项目总体计划管理
项目总体计划管理参见《项目前期策划管理办法》
月计划管理
每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报公司工程管理部经理。
计划内容包括
上月各项目生产计划完成情况;
下月生产进度计划;
目前公司各项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况;
下月人员需求情况汇总;
下月机械料具使用计划。
审核程序
项目技术员、预算员对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的家户进行对比,对项目生产进度的偏差进行分析,找出偏差原因,并根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划;
项目经理根据项目部提供的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核;
项目经理审核完成后,技术员负责上报公司工程管理部经理。
年度计划管理
责任主体
年终阶段,工程管理部根据本年度的施工情况,以及来年的工程剩余量,组织项目部技术员、预算员编制相关计划,并汇总编制公司年度生产计划。
计划内容
明年公司的人员需求情况;
明年公司机械、料具需求情况;
复工阶段项目所需材料计划。
审核程序
项目技术员、预算员对项目完工情况,以及来年的剩余工程量进行分析,根据分析情况编制计划;
项目经理根据项目部的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核;
项目经理审核完成后,技术员负责上报公司工程管理部
公司计划统计员进行汇总,并根据业务开发情况编制年度计划;
经工程部经理审核后报公司管理层批准。
计划的执行
经过审核的计划返回项目后,项目部必须遵照执行,项目经理为计划执行的第一责任人;
项目在生产例会中,项目经理(或生产经理)必须根据计划进行工作布置,并要层层分解,落实到人,确保计划的实现。